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之時，那些受過他恩惠的人能夠舍命相救，最終讓他大敗晉軍取得了戰(zhàn)爭的勝利。作為一個煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的“惠”，就是要站在群眾的立場上說話、辦事。這個“群眾
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有自動智能烤房，管理省心、輕松，節(jié)省勞力，煙葉烘烤后，預(yù)檢員上門指導(dǎo)分級保管，今年煙草又提高煙葉收購價格，扶持政策
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山建，萬米管網(wǎng)緊相連；不用機(jī)器不用電，打開閥門就澆田。”
另外，萊蕪煙草還完善了《生態(tài)村建設(shè)管理辦法》，把種植面積300畝以上
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，羅森便利店在華開設(shè)店鋪總數(shù)才300多家。不過，1996年便進(jìn)入上海的羅森稱得上是外資便利店中的老資格。當(dāng)年羅森進(jìn)入中國市場時，日方管理層也曾計劃用5年時間在華
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者遭唾棄。
二、加強(qiáng)教育管理，努力保持隊伍純潔。事業(yè)興與衰，隊伍是保障。在世情國情黨情發(fā)生深刻變化的今天，我們黨面臨的風(fēng)險和考驗比以往任何時候都要復(fù)雜
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，就是為了規(guī)范市場管理秩序，穩(wěn)定價格市場，但是這種串貨行為卻嚴(yán)重擾亂了市場秩序，助長惡性競爭行為，導(dǎo)致哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生
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;很多地方最關(guān)鍵的一步就是思想上的突破，只有突破了這一關(guān)，才能從本質(zhì)上改變管理方式，也會出現(xiàn)“海闊天空”的景象。
小煙卷兒：要說創(chuàng)新
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，專賣打假深入開展，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高，實現(xiàn)了“十二五”時期的良好開局。
一、2011年
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，中國煙草迎來了新一輪的改革浪潮，“鉆石”品牌成長也站上了一個新的平臺。當(dāng)時，國家局決定：用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，改革工商管理
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上，溫家寶總理指出，要以經(jīng)濟(jì)和法律手段為主，輔之以必要的行政手段，全面加強(qiáng)價格調(diào)控和監(jiān)管。一是有效管理市場流動性，控制物價過快上漲的貨幣
