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130億元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，既從整體上優(yōu)化產(chǎn)能布局，又從細(xì)節(jié)上完善工藝配套，確保了“芙蓉王”擴(kuò)量升級的工藝需求，加大了“白沙”多點生產(chǎn)均質(zhì)化保證
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，始終踐行著全心全意為零售戶服務(wù)的思想；放棄一切休假日，不辭勞苦的深入村社，服務(wù)零售戶，耐心地向零售戶講解當(dāng)前卷煙銷售趨勢、品牌布局
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園區(qū)附近。根據(jù)我局煙草專賣零售許可證合理化布局的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦證距離為30-50米，考慮到這個因素，最終農(nóng)村中隊所轄黃艤片區(qū)新增煙草專賣零售許可證數(shù)量預(yù)測為80
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許可證。在全國各地的煙草專賣零售點合理布局規(guī)劃中，這條各單位是堅決執(zhí)行的，而且各單位都有要求零售戶不得直接給中小學(xué)生銷售卷煙的規(guī)定。
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。日本煙草利用物流網(wǎng)，對煙草市場實行了分區(qū)營銷，即根據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)布局，實現(xiàn)了“分區(qū)管理，跨區(qū)物流”模式，把國內(nèi)市場分為若干銷售區(qū)
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按照這一目標(biāo)，他們對煙葉采購布局進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，把煙葉采購區(qū)域向自然條件好、生產(chǎn)水平高、煙葉品質(zhì)優(yōu)、有效供給能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮臒熑~產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，采購集中度
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，所有致力于打造頂尖品牌的卷煙來說，都應(yīng)合理布局，形成科學(xué)的規(guī)格搭配。近幾年來，國內(nèi)卷煙品牌第一梯隊呈現(xiàn)出的突出特征就是主導(dǎo)規(guī)格都是二類以上產(chǎn)品
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）就想方設(shè)法在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下降低成本。在圖紙初稿的審查會上，他們圍繞功能用房和配套用房布局設(shè)計、外墻立面設(shè)計、中央空調(diào)配置、室內(nèi)外裝修用材等方面，提出
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，因地制宜布局，優(yōu)先保障抗旱育苗用水，發(fā)揮有限水資源最大效能，確保培育出足額適齡高莖壯苗。
節(jié)約了一滴水就是為抗旱作出了貢獻(xiàn)。曲靖煙草人始終把節(jié)水
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）就想方設(shè)法在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下降低成本。在圖紙初稿的審查會上，他們圍繞功能用房和配套用房布局設(shè)計、外墻立面設(shè)計、中央空調(diào)配置、室內(nèi)外裝修用材等方面，提出了優(yōu)化改進(jìn)
