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;健全了全州人工影響天氣管理和統(tǒng)一指揮機(jī)制，合理布局業(yè)務(wù)，完善指揮流程，防雹工作從應(yīng)急作業(yè)向常態(tài)化作業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高了作業(yè)指揮保障效率。 在
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改革領(lǐng)導(dǎo)小組和煙葉站點布局、資產(chǎn)配置、信息保障、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人力資源配置、制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化6個專項工作組，明確工作職責(zé)，有序推進(jìn)改革。 隨后，各專項工作組在全州
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“物有所值”，從而想消費、愿消費、樂消費?！ τ跓煵荻砸攸c突出行業(yè)“兩個至上”價值觀的宣傳，深刻揭示煙草基本價值定位和科學(xué)工作布局，從基本價值角度深度回答
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力點，突破瓶頸。于是，我調(diào)整店面布局，騰出了專門經(jīng)營熟食的區(qū)域，還定制了可移動柜臺，在上下班高峰期把柜臺推到店外招徠顧客。由于熟食
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關(guān)注。2021年全省在曲靖、紅河、昆明、玉溪4個州（市）布局硃砂煙定制化生產(chǎn)3.1萬畝，計劃收購高品質(zhì)硃砂煙2萬擔(dān)左右，為滿足中式高端卷煙品規(guī)
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。除了在線上開展各種活動加深與消費者互動之外，線下布局同樣值得深耕。對于年輕人來說好玩有趣的線下體驗是促進(jìn)消費與主動傳播的“利器”?，F(xiàn)在各個煙草品牌商業(yè)體驗店也在如火如荼的運營之中
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;或理發(fā)店門前的旋轉(zhuǎn)彩柱（Barber Pole，如圖9、10）；有的則采用平行包卷，外觀顏色呈分段式布局（如圖
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輝帶領(lǐng)項目組出色完成了這項看似不可能完成的任務(wù)?！ ∵M(jìn)入施工階段后，面對新舊設(shè)備布局調(diào)整復(fù)雜、現(xiàn)場空間狹小、施工作業(yè)交叉等諸多困難，王文輝又創(chuàng)新性地提出了“一次做對
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;在對這四個問題的回答過程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場營銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見，需求是一切營銷問題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問題，解決需求問題就需要
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;在對這四個問題的回答過程中衍生出了客戶分類、貨源分配、品牌布局、市場營銷、終端建設(shè)等網(wǎng)建課題。由此可見，需求是一切營銷問題的基礎(chǔ)。想要徹底搞清楚需求問題，解決需求問題就需要
