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人員的個體應(yīng)急處理能力；
四是建臺帳。建立并完善部門安全自查臺帳，詳細記錄檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、處置措施等內(nèi)容，進一步加強過程管理和長效管理在安全
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相結(jié)合。繼續(xù)完善應(yīng)急救援方案，建立健全應(yīng)急救援聯(lián)動機制，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。
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，重點檢查突出問題的整治、整改措施的落實、規(guī)章制度的建立健全和貫徹執(zhí)行情況。
三是強化培訓(xùn)，注重實效。將進一步突出重點，明確目標(biāo)，嚴(yán)格按照計劃落實
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服務(wù)持續(xù)跟進，逐步鞏固終端服務(wù)成果。二是營銷部以集中討論的方式，對采集到的各類陳列照片進行對比分析，最大限度的挖掘終端提升潛力。三是嘗試建立客戶終端出樣照片
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領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改到位，并在全站通報。
三是建立義務(wù)勞動制度。組織職工每星期開展一次義務(wù)勞動
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;有針對性的開展大范圍的整治力度，形成卷煙打假合力，建立健全卷煙打假協(xié)作機制。
三、加強對重點區(qū)域的檢查力度。對轄區(qū)內(nèi)零售戶實行劃片包干，對所掌握的一年
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和建立健全優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)機制，鼓勵職工勤奮學(xué)習(xí)、積極參加各類競賽和各種培訓(xùn)考試，為各崗位優(yōu)秀人才的成長和培養(yǎng)創(chuàng)造了有利條件，使全體職工形成了勇于進取
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卷煙經(jīng)營有關(guān)的各類信息、政策規(guī)定及生活咨詢，節(jié)日及喜慶祝福，增進相互友誼，建立牢固的客我關(guān)系。
四是實施應(yīng)急服務(wù)。針對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)運行中軟硬件故障、卷煙
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、建立專門法規(guī)機構(gòu)和確定專職法制工作人員的情況。
通過對一市兩縣局總計15戶零售戶的走訪和30份案件卷宗的評查，并結(jié)合各縣（市）局的工作實際，
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財務(wù)科和各單位之間要相互配合，密切合作，建立起一個分工合理、相互協(xié)作、運作順暢、環(huán)環(huán)相扣的決算運作機制，確保決算工作規(guī)范、有序地進行。
