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生長發(fā)育按需供水。持續(xù)完善推進(jìn)“農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，生物、物理防治為重點(diǎn)”的綠色防控手段，實(shí)施“平整地、高起壟、深挖溝、排灌離、減操作”等標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)措施，推廣植物疫苗
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基礎(chǔ)，以培育客戶為依托，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以誠信服務(wù)為突破，以內(nèi)部監(jiān)管為動力，以工作創(chuàng)新為手段，正確引領(lǐng)專賣管理工作
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，但也有極少數(shù)零售戶不理解打碼到條的好處，反而自作聰明，對亂渠道進(jìn)貨的卷煙或本店卷煙采取刮、燙、涂等手段，人為損毀煙碼，逃避專賣
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；應(yīng)用事前、事中、事后控制的管理控制理論處理工作流程，并在每個進(jìn)程中實(shí)時應(yīng)用前置反饋、糾正性控制和預(yù)防性控制等手段，有效保證工作質(zhì)量；通過標(biāo)準(zhǔn)化體系模式
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。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，精準(zhǔn)的需求預(yù)測是構(gòu)建精準(zhǔn)貨源投放體系的“第一步”。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在精準(zhǔn)需求預(yù)測上下功夫。首先，精準(zhǔn)
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;合理調(diào)配人員，大膽嘗試創(chuàng)新生產(chǎn)手段，開足馬力、全力生產(chǎn)?？焖僬{(diào)整生產(chǎn)組織。制定封閉生產(chǎn)期間應(yīng)急方案，越是特殊時期越是把安全、質(zhì)量放在更重要的位置。由于盡可能壓
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意識不強(qiáng)。一些企業(yè)和平臺對智能客服的開發(fā)管理投入不足，沒有站在消費(fèi)者的角度設(shè)計(jì)完善相關(guān)系統(tǒng)，僅僅把智能客服當(dāng)成減少人工成本的手段，甚至成為過濾消費(fèi)者來電、減少
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互幫互助的，他們會為了一點(diǎn)蠅頭小利用盡各種卑鄙手段。相互監(jiān)督是一個更高的層次。小處講只有相互監(jiān)督，市場經(jīng)營秩序才不會亂，大家才能在同一個起跑線上公平競爭。往大處說
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傳播與品牌培育工作中，建議進(jìn)一步豐富培訓(xùn)方式和手段，持續(xù)提升行業(yè)相關(guān)人員雪茄專業(yè)知識和營銷工作水平，全面普及雪茄文化和基礎(chǔ)知識，使之成為雪茄文化
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一年內(nèi)再次提出申請的；（五）因申請人以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得的煙草專賣許可證被撤銷后，申請人三年內(nèi)再次提出申請的；（
