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忽視了車輛的裝載量，從而增加送貨頻次。
優(yōu)化線路盡量進(jìn)行片狀送貨，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為輻射點(diǎn)，進(jìn)行片狀送貨，盡量不走或者少走彎路，回頭路
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;純境）”的價(jià)位在15元一包，與“七匹狼”走“結(jié)構(gòu)效益型”發(fā)展路線相符合。“七匹狼（純境）”既有上規(guī)模的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;又有價(jià)值感的消費(fèi)
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要站在“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的高度，把消費(fèi)者最關(guān)心、最期盼的事情，看到眼里，記在心上，落實(shí)到活動中去。這也是走群眾路線、接地氣、改作風(fēng)的具體體現(xiàn)
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;確?，F(xiàn)代終端建設(shè)整體推進(jìn)和客戶服務(wù)滿意度持續(xù)提升。
二是做實(shí)煙葉生產(chǎn)。要把工作重心更加堅(jiān)定地放在提高煙葉質(zhì)量和維護(hù)煙農(nóng)利益上，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型之路，優(yōu)化布局
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”等主題活動，前路怎么走，讓員工自己思考、自己體會。在活動中，員工們暢談自己對責(zé)任、危機(jī)與感恩的理解，逐漸形成了對“兩個至上”、“兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功
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購進(jìn)順銷卷煙轉(zhuǎn)手倒賣、串貨，擾亂卷煙經(jīng)營秩序的行為，一經(jīng)查處，北京煙草會給予減供、停供、降檔、吊銷許可證等行政處罰，使“害群之馬”無路可走
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；對零售價(jià)格低于批發(fā)價(jià)的卷煙采取停調(diào)、停供；對市場覆蓋率高、滿足率低、價(jià)格堅(jiān)挺的卷煙采取加大投放量、滿足市場供應(yīng)等措施，做到量隨價(jià)走，避免重點(diǎn)品牌
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各行各業(yè)國際市場競爭的格局中，“中國”對于中國煙草而言，同樣僅僅只是一個區(qū)域性的市場。中國煙草所處的整體發(fā)展環(huán)境，具備了“向外走”的意識與能力，可謂
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大家把卷煙扛在肩上，盡力不讓卷煙受到任何碰撞，確保把卷煙完好無損地送到客戶手中。
就這樣，我們一步一步地走，一家一家地送，最遠(yuǎn)
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;”，“云煙”對這幾大重要產(chǎn)品系列所已經(jīng)形成的規(guī)劃是“云煙（精品系列）”以走量為主，搶占的是全國卷煙消費(fèi)中的大眾消費(fèi)主流價(jià)位段的最大市場占有率，
