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零售倉(cāng)位2.44%;而另一方面是包括上市公司大股東及管理層在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本持續(xù)增持公司股份。與資本市場(chǎng)持續(xù)拋售的悲觀情緒形成鮮明對(duì)比的，是產(chǎn)業(yè)資本的樂(lè)觀情緒及其對(duì)零售行業(yè)的長(zhǎng)期看好
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專(zhuān)賣(mài)卷煙零售許可證的日常管理，切實(shí)維護(hù)卷煙零售戶(hù)的合法利益，在“3.15”消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日來(lái)臨之際，澄城縣局與公安、工商部門(mén)聯(lián)合，從3月15日起對(duì)
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卷煙零售經(jīng)營(yíng)行為受到了《煙草專(zhuān)賣(mài)法》的保護(hù)，同時(shí)必然會(huì)接受專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)相應(yīng)的管理。煙草行業(yè)作為目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的政企合一的行業(yè)之一，卷煙零售客戶(hù)既是專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的管理對(duì)象
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，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮科研主力作用，走自主創(chuàng)新之路，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
作為濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目首席專(zhuān)家，劉國(guó)順
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，真正促進(jìn)“卷煙上水平”，促進(jìn)“532”、“461”知名品牌加快形成。
二是加快推進(jìn)定點(diǎn)工廠(chǎng)的建設(shè)和管理，促進(jìn)合作生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。2011年要在18家合作
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個(gè)，年生產(chǎn)卷煙480多萬(wàn)箱?？梢哉f(shuō)，如何更好地優(yōu)化資源配置，組織實(shí)施卷煙生產(chǎn)計(jì)劃，快速響應(yīng)訂單需求，是紅塔實(shí)施集團(tuán)化管理的重要內(nèi)容
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監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國(guó)哲學(xué)家?？聦?duì)人類(lèi)社會(huì)控制的方式的一個(gè)比喻。在傳統(tǒng)社會(huì)，社會(huì)管理者主要是通過(guò)信息不對(duì)稱(chēng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本更低、效率更高的社會(huì)治理的。這種控制形式恰如
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，通過(guò)抓平衡工作，提高收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。
3、建立完善煙葉收購(gòu)和調(diào)撥制度以及科學(xué)管理體系。這是保證煙葉等級(jí)收購(gòu)質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的基礎(chǔ)。市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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，另外就是強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，服務(wù)好廣大卷煙零售戶(hù)，如對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)定位、品類(lèi)管理、商品陳列、庫(kù)存管理、客戶(hù)顧客管理等方面進(jìn)行引導(dǎo)和探析。通過(guò)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作
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帝國(guó)煙草公司的主導(dǎo)品牌是高端品牌“大衛(wèi)杜夫”（Davidoff）和中低端品牌“威斯”（West）。
帝國(guó)煙草主要從管理體系和銷(xiāo)售體系
