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一定差距，部分人員對7S管理的內(nèi)涵理解的還不夠深入，少部分倉庫清理整改工作還不到位，辦公區(qū)域的7S現(xiàn)場管理氛圍還不夠濃厚。
檢查組也對下步工作做出要求
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;防止個別育苗盤間隔過大，滋生綠藻。五是必須加強育苗現(xiàn)場管理，切實達到育苗場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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”管理工作，在建立健全“7S”管理工作制度中與“十型”站點建設(shè)相結(jié)合，為活動的開展提供了制度保障。
明確目標(biāo)，以開展“7S”管理試點工作為載體，
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;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，加大宣講力度；五是進一步做好客戶咨詢投訴工作，提前做好服務(wù)，切實把客戶咨詢投訴降到最低程度，加強日常7S管理和安全
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管理等工作；強化卷煙物流中心和中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場7s管理，保障現(xiàn)場整潔、有序，完善現(xiàn)場作業(yè)數(shù)據(jù)在綜合平臺的及時記錄，按照“誰發(fā)生、誰負(fù)責(zé)”保障數(shù)據(jù)采集
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;7S管理方面問題項中，噴碼機地面的保潔問題是機臺的“老大難”，每次檢查都有不合格機臺。噴碼機地面的保潔問題凸顯出來，成我們關(guān)注的重點。
最后，
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進一步規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、嚴(yán)明獎懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實行
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客戶一對一幫扶、為客戶“7S”管理、送法到戶、教育轉(zhuǎn)化、上門換證、指導(dǎo)經(jīng)營等服務(wù)活動。從大處著眼、細微處入手，把執(zhí)法服務(wù)、文明執(zhí)法落實在行動上，促使客我關(guān)系進一步融洽
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立足兩優(yōu)創(chuàng)建，強化基礎(chǔ)工作。緊緊圍繞兩優(yōu)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開展兩標(biāo)合貫活動，建立健全各類臺帳資料，全面實施“7S”管理，積極推進專賣
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，終于明白，其實7S現(xiàn)場管理并不簡單也不形式?！? 當(dāng)?shù)谝淮伟?em class="term">7S管理要求整理內(nèi)部衛(wèi)生的時候，平時看起來干凈整潔的工作區(qū)域是如此的亂。比如物品，
