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管理等工作；強(qiáng)化卷煙物流中心和中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場(chǎng)7s管理，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)在綜合平臺(tái)的及時(shí)記錄，按照“誰(shuí)發(fā)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”保障數(shù)據(jù)采集
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;7S管理方面問(wèn)題項(xiàng)中，噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題是機(jī)臺(tái)的“老大難”，每次檢查都有不合格機(jī)臺(tái)。噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題凸顯出來(lái)，成我們關(guān)注的重點(diǎn)。
最后，
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡(jiǎn)化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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客戶一對(duì)一幫扶、為客戶“7S”管理、送法到戶、教育轉(zhuǎn)化、上門換證、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等服務(wù)活動(dòng)。從大處著眼、細(xì)微處入手，把執(zhí)法服務(wù)、文明執(zhí)法落實(shí)在行動(dòng)上，促使客我關(guān)系進(jìn)一步融洽
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立足兩優(yōu)創(chuàng)建，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。緊緊圍繞兩優(yōu)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開展兩標(biāo)合貫活動(dòng)，建立健全各類臺(tái)帳資料，全面實(shí)施“7S”管理，積極推進(jìn)專賣
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，終于明白，其實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理并不簡(jiǎn)單也不形式?！? 當(dāng)?shù)谝淮伟?em class="term">7S管理要求整理內(nèi)部衛(wèi)生的時(shí)候，平時(shí)看起來(lái)干凈整潔的工作區(qū)域是如此的亂。比如物品，
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“7S”管理現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)完全符合“7S”管理規(guī)范要求，示范性強(qiáng)，讓大家對(duì)“精益”兩個(gè)字所包含的豐富內(nèi)涵有了更直觀的認(rèn)識(shí)。彩云煙葉站注重細(xì)節(jié)、專注踏實(shí)、精益求精
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與各部門、各單位月度、季度、年度績(jī)效掛鉤，將考核結(jié)果作為個(gè)人、部門年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場(chǎng)。將7S管理要求（整理
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參會(huì)人員到彩云煙葉站小長(zhǎng)山煙點(diǎn)觀摩規(guī)范管理、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)（倉(cāng)庫(kù)）7S管理及“站外集中分級(jí)站內(nèi)定級(jí)模式”收購(gòu)流程演示，觀摩彩云煙葉站規(guī)范化管理情況、基層黨支部建設(shè)
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等活動(dòng)，積極營(yíng)造全廠員工共同關(guān)注安全、共同維護(hù)安全的氛圍。聚焦二：優(yōu)化定置管理，提升生產(chǎn)效率。該廠嚴(yán)格執(zhí)行7S管理規(guī)定，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，
