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;只欠東風(fēng)。”改善店面形象的同時，桂平營銷部還積極推進(jìn)智慧終端建設(shè)，引導(dǎo)候炳永對店鋪進(jìn)行數(shù)字化管理升級，推動傳統(tǒng)小店向現(xiàn)代終端三全門店轉(zhuǎn)變。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下和幫助
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，覆蓋8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個行政村，建成三全門店數(shù)字化終端26家，通過終端數(shù)字代銷區(qū)賣出的本地農(nóng)產(chǎn)品月銷超3000斤，部分終端線上訂單占比達(dá)15%。不少
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拓展數(shù)字化應(yīng)用場景，按照以白名單為核心、三全門店掃碼為指引，積極推動全店鋪管理、全商品掃碼、全會員管理，終端店鋪卷煙、非煙商品的庫存和銷售情況一目了然
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支付的“三全門店”和“網(wǎng)紅店”。憑借信息系統(tǒng)加持，曾濤不僅能分析歷史銷售數(shù)據(jù)，解決庫存積壓和缺貨的庫存管理難題，還能識別出不同商品的銷售周期和顧客偏好
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了數(shù)字化工具雙屏機(jī)，運(yùn)用云POS系統(tǒng)對門店經(jīng)營進(jìn)行“三全管理”。同時，公司客戶經(jīng)理幫助黃旭分析商店定位，幫助提升經(jīng)營理念，科學(xué)進(jìn)購貨品。“上次沒帶
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，尹祖滿思路非常清晰。尹祖滿的女兒今年剛大學(xué)畢業(yè)，先回家?guī)退黄鸾?jīng)營店鋪。下半年母女倆考慮要升級店面形象，準(zhǔn)備申請加入“全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理”的“三全門店
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掃碼、全渠道支付、全店鋪管理的“三全門店”?；荻喑斜晨啃^(qū)，為了給周邊居民提供更多便利，孫海峰在店里增加了收發(fā)快遞、代繳話費(fèi)、送貨上門等多項(xiàng)便民服務(wù)。后來為了方便更多
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商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理“三全”數(shù)字門店轉(zhuǎn)型；針對客戶日常使用的實(shí)際情況，圍繞其對終端系統(tǒng)的使用程度、操作熟練度等，提供個性化服務(wù)、針對性指導(dǎo)
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;推動全店鋪管理、全商品掃碼、全方式支付的“三全”終端管理模式，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶開展“全渠道”管理，店面商品進(jìn)銷存“看得見”，盈利情況“隨時查”，解決
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管理、全商品掃碼、全方式支付的“三全門店”。安裝“云POS”系統(tǒng)之后，店主可以將店內(nèi)所有商品都錄入系統(tǒng)，在日常銷售過程中“即賣即掃”，可以在后臺清晰地了解店內(nèi)
