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搞好拓展延伸。各單位要把“三找三定”作為“三嚴(yán)三實(shí)”的重大實(shí)踐和兩個(gè)“九查九看”的重要延伸內(nèi)容來(lái)抓，全員發(fā)動(dòng)，全面深入查找影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的瓶頸，通過(guò)定
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，廣泛征求各方意見(jiàn)，按圖索驥制定“三定”方案。強(qiáng)化依法用工管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，并深入治理業(yè)務(wù)外包不規(guī)范問(wèn)題，規(guī)范業(yè)務(wù)外包行為。四是以創(chuàng)新服務(wù)
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陽(yáng)光公示，接受群眾監(jiān)督，讓群眾“說(shuō)了算”；四是要堅(jiān)決落實(shí)專項(xiàng)整改和建章立制，結(jié)合正在鋪開(kāi)的“三定一評(píng)一銷”工作，抓好專項(xiàng)整改
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深化人事用工分配制度改革為重點(diǎn)，積極推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，真正建立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的制度機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍的活力和潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)
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兩卡三定”收購(gòu)及編碼收購(gòu)，推行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購(gòu)站的規(guī)范高效運(yùn)行。
2012年，長(zhǎng)汀河田
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實(shí)行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，按照“聯(lián)系無(wú)遺漏、管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)縫隙”的“三無(wú)”目標(biāo)要求，切實(shí)推動(dòng)“網(wǎng)格化”管理工作的全面開(kāi)展；三是
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新水平。依托工商合作辦公室，深化合作、構(gòu)建“三定”合作機(jī)制，合作關(guān)系進(jìn)一步穩(wěn)固；充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)作用，全流程、深度介入煙葉生產(chǎn)管理，
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了三步走的戰(zhàn)略：第一步，實(shí)行部分訪銷配送、三定送貨和批發(fā)部直供的運(yùn)行模式，即撤銷了郊區(qū)兩個(gè)批發(fā)部，對(duì)市區(qū)以內(nèi)的商戶實(shí)行訪銷配送，對(duì)市區(qū)
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等宣傳媒體，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)和制止煙葉外流通告，同時(shí)將煙葉收購(gòu) “三證三定”（種植收購(gòu)合同、身份證及預(yù)檢單，定時(shí)、定點(diǎn)、定量）
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，起到了承上啟下的重要作用。
2008年，隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的到來(lái)，崗位績(jī)效考核制應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過(guò)一年多的奮戰(zhàn)，從崗位三定、崗位測(cè)評(píng)
