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是奮斗出來(lái)的”有人說(shuō)，通往幸福的道路，從來(lái)不是筆直的。對(duì)何勇夫婦來(lái)說(shuō)亦是如此。在開(kāi)店之路上，他們就曾遭遇過(guò)不少坎坷?！爸芙?jīng)理，這些年我店里
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直播之路12年前，陳燕明和丈夫從粵西來(lái)到廣州，用不多的積蓄在望崗村開(kāi)了一家小店，經(jīng)營(yíng)煙酒。幾年后，有了一定的積累，他們又盤下了一家
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的美國(guó)打字機(jī)生產(chǎn)商史密斯?科羅娜公司，以及膠卷行業(yè)龍頭老大柯達(dá)公司都因?yàn)槠放扑ヂ涠呱狭艘粭l破產(chǎn)之路。經(jīng)驗(yàn)告訴我們：必須建立一個(gè)不朽的品牌。
許多人認(rèn)為品牌都有一定
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的商品組合和溫馨的服務(wù)，不僅為顧客提供了充足的情緒價(jià)值，激發(fā)了情感共鳴，也使得小店脫穎而出，成為消費(fèi)者心中的一道靚麗風(fēng)景。九零后店主的追“新”之路
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的重要砝碼。中國(guó)煙草的未來(lái)發(fā)展之路，必須搶占人才制高點(diǎn)，大膽使用各類人才；用統(tǒng)一的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)價(jià)各類人才。在評(píng)價(jià)中，激勵(lì)
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重點(diǎn)骨干品牌之列。但是，相比其他高端品牌，“芙蓉王”的市場(chǎng)開(kāi)拓之路曾經(jīng)在相當(dāng)一段時(shí)間里并不盡如人意，而其中的一個(gè)因素就在于品牌毛利率偏低。
在商業(yè)流通環(huán)節(jié)
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探索雙訂單、雙合同生產(chǎn)模式，走上了“煙葉+稻米”的訂單農(nóng)業(yè)“實(shí)踐之路”。在煙葉生產(chǎn)全過(guò)程機(jī)械化探索中，窩得村實(shí)現(xiàn)機(jī)耕、起壟、打塘、植保機(jī)械化作業(yè)100%全覆蓋。在窩
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營(yíng)銷、感情牌營(yíng)銷蜂擁而來(lái)之際，煙草企業(yè)未來(lái)的營(yíng)銷之路在哪里呢？
第一，卷煙營(yíng)銷創(chuàng)意化。只有那些充滿創(chuàng)新的卷煙營(yíng)銷文化才會(huì)贏，因?yàn)閯?chuàng)新具有
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，不分男女老少都給予了一定的好評(píng)——品細(xì)支香煙，走時(shí)尚之路。
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”等為代表的煙草品牌，看它們是如何爭(zhēng)取“8090后”的歡心，看它們是如何與“8090后”進(jìn)行真心對(duì)話、溝通和分享，并引申出關(guān)于煙草品牌年輕化塑造之路的一些有意義
