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”、“定人”、“定責(zé)”，“專賣市管員、稽查員、送貨員、客戶經(jīng)理”，四員各負(fù)其責(zé)，四崗互控，實行責(zé)任制管理，承擔(dān)網(wǎng)格區(qū)域監(jiān)管、服務(wù)職責(zé)
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的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控
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;職責(zé)為轄區(qū)許可證管理和三崗互控等日常工作。一部分人負(fù)責(zé)違規(guī)大戶的盯守偵查，職責(zé)主要為查處違規(guī)大戶及大要案件。為避免本轄區(qū)的熟面孔情況，必要時可以由縣級局統(tǒng)一調(diào)配，
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管理等多項一體化工作進(jìn)行細(xì)化；確保專賣管理各項工作的高質(zhì)量、高效率。
五、實施“四員”互控強(qiáng)化證件管理新突破。
為全面提升許可證管理工作水平，該局積極探索許可證監(jiān)管
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，找準(zhǔn)目標(biāo)群體。通過建立營銷管理層月隨訪、市場經(jīng)理周隨訪制度，通過銷售系統(tǒng)平臺、市場采集數(shù)據(jù)、三線互控反饋等渠道，發(fā)現(xiàn)問題，確定隨訪目標(biāo)
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》，并以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)明確了崗位工作重點(diǎn)。同時，市局督察考評中心還通過市局主頁“綜合管理平臺”不定期對相關(guān)單位、部門人員工作完成痕跡化情況進(jìn)行督察?？梢哉f“八大互控”在
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，提高市場控制力。一是健全專銷結(jié)合運(yùn)作、協(xié)同機(jī)制，完善和落實專銷聯(lián)席會議制度，落實責(zé)任，加強(qiáng)考核，做到專銷密切配合、協(xié)調(diào)溝通、互控
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制度為重要抓手，連續(xù)完善修訂了包括績效管理考核辦法、職工教育管理辦法、新聞宣傳管理辦法、三員互控信息反饋制度、領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研指導(dǎo)要求等在內(nèi)的相關(guān)制度與管理辦法，進(jìn)一步完善以
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為重點(diǎn)，以信息支撐為平臺，以實現(xiàn)大訪銷、大配送的現(xiàn)代化流通體系為目標(biāo)，初步形成“全面訪銷、集中配送、三線分離、三員互控、流程規(guī)范、布局合理”的管銷網(wǎng)絡(luò)模式
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、證件管理，處理客戶投訴等事務(wù)；稽查員主要負(fù)責(zé)涉煙案件的查辦及破網(wǎng)追刑工作。四員各自的崗位職責(zé)不同，但在工作中可以做到相互配合，互動互控
