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，整體設(shè)計(jì)傳達(dá)出活力、硬朗與氣魄，呈現(xiàn)出更精彩的時(shí)代魅力特征。
四是口味精彩。采用升級(jí)版原生態(tài)煙葉組配方及焦油標(biāo)尺煙支，令產(chǎn)品吸味更加清新，享受人本
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，針對(duì)新大樓的衛(wèi)生、車輛管理、工作餐等要因地、因時(shí)制宜的制定相應(yīng)的管理辦法，努力實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階；四是倡導(dǎo)人本管理，深化企業(yè)文化
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煙草在線據(jù)江蘇中煙消息報(bào)道 為切實(shí)深化人本管理，完善企業(yè)管理制度，不斷提升管理水平，近期，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司組織開展了員工滿意度調(diào)查
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樂善好施、
人本關(guān)愛的優(yōu)良品質(zhì)，做到守法誠信、合作共贏，為煙草發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策?！?/div>
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體現(xiàn)“安全在心中、平安每一天”的企業(yè)安全理念，為確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全起到了有效的推動(dòng)作用，為確保固原煙草安全穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了良好的人本基礎(chǔ)。
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“四好”班子。
一是大局關(guān)。堅(jiān)持做到顧全大局，局部利益服從整體利益，牢固確立一盤棋的思想。
二是人本關(guān)。堅(jiān)持以人為本，對(duì)員工政治上多關(guān)心，
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自我加壓，提升素質(zhì)。面對(duì)嚴(yán)峻改革發(fā)展形勢(shì)，需牢固樹立最基本的知足意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、人本意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住
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;強(qiáng)化人本思想，搭建溝通平臺(tái)，強(qiáng)化干群協(xié)作，正確引導(dǎo)廣大干部職工的社情、輿情、民意。四要注重行業(yè)協(xié)調(diào)。要加強(qiáng)與省局及相關(guān)部門的溝通，主動(dòng)匯報(bào)、加強(qiáng)
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，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理，在精細(xì)化管理上獲得新效益；四是以人才結(jié)構(gòu)建設(shè)為中心，實(shí)行人本管理，在隊(duì)伍建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新提升；五是以服務(wù)品牌建設(shè)
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。年輕人本就容易獵奇，此前曾作為新事物的電子煙，由于監(jiān)管不及時(shí)而可隨意購買，使得年輕人使用比例較高。電子煙的危害不言而喻，而作為“三無產(chǎn)品”不被監(jiān)管
