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安排，制定應(yīng)急預(yù)案，全員全力保障零售戶(hù)訂貨順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)地走訪、企業(yè)微信和微信視頻通話等方式向零售戶(hù)耐心講解訂貨操作步驟，指導(dǎo)零售戶(hù)成功訂貨、付款。時(shí)刻關(guān)注
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”，引導(dǎo)消費(fèi)者主動(dòng)出示付款碼付款并進(jìn)行會(huì)員積分，減少支付時(shí)間，增加購(gòu)物體驗(yàn)。三是做細(xì)過(guò)程跟進(jìn)?！扒芭_(tái)+后臺(tái)”跟進(jìn)終端運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)將問(wèn)題及改進(jìn)
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;做好各收購(gòu)站點(diǎn)廉政宣傳工作，公開(kāi)公示合同簽訂、崗位人員等信息，并將煙葉收購(gòu)付款統(tǒng)一納入資金監(jiān)管平臺(tái)，煙葉收購(gòu)付款資金流轉(zhuǎn)使用透明清晰。明確收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
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約定的收付款方式和金額，履行了相關(guān)收付款程序。通過(guò)此次合同檢查，排查出合同管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)等隱患，促進(jìn)了合同規(guī)范化管理，強(qiáng)化了監(jiān)督內(nèi)部管理
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;按付款審批程序精準(zhǔn)審核，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算和資金結(jié)算“三算合一”，確保收付款信息、預(yù)算指標(biāo)、結(jié)算方式準(zhǔn)確無(wú)誤，規(guī)范資金使用行為。
盯緊銀企對(duì)接
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;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)貨量較大的客戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
四是嚴(yán)控配送環(huán)節(jié)。監(jiān)督送貨員是否嚴(yán)格按照“誰(shuí)訂貨誰(shuí)付款、誰(shuí)付款誰(shuí)收貨”和“一票一送”的要求，將卷煙配送到戶(hù)。同時(shí)檢查訪銷(xiāo)配送小票
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，不準(zhǔn)付款，并由責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改。對(duì)個(gè)別部門(mén)的特殊需求，由使用部門(mén)提前提出申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)按照程序?qū)徍送ㄟ^(guò)后方可領(lǐng)用。通過(guò)以上審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展
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，加強(qiáng)聯(lián)系，達(dá)成合作意見(jiàn)。擬通過(guò)電子商務(wù)支付平臺(tái)，將原有的先訂貨后付款的分散方式，轉(zhuǎn)換成線上訂貨，主動(dòng)付款系統(tǒng)。項(xiàng)目準(zhǔn)備和運(yùn)轉(zhuǎn)
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等方式，監(jiān)督送貨員是否嚴(yán)格按“誰(shuí)訂貨誰(shuí)付款、誰(shuí)付款誰(shuí)收貨”的要求，將卷煙配送到戶(hù)。
三是嚴(yán)控零售環(huán)節(jié)，確保卷煙落地銷(xiāo)售。加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的監(jiān)管，
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，監(jiān)督送貨員要嚴(yán)格按“誰(shuí)訂貨誰(shuí)付款、誰(shuí)付款誰(shuí)收貨”的原則和“實(shí)碼送貨”的要求，將卷煙配送到戶(hù)，同時(shí)要求市場(chǎng)監(jiān)管員檢查配送小票，查看客戶(hù)簽字的真實(shí)性
