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，細(xì)支煙的發(fā)展一度陷入到找政策傾斜、打時間差的“誤區(qū)”當(dāng)中。
站在品牌的角度，這樣的選擇無可厚非。但從長計議，低端細(xì)支煙更像是“自己給自己挖坑”。
好在
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，過程對于結(jié)果的影響并不過于直接和強(qiáng)烈，區(qū)別無非多一些少一些、快一些慢一些，對低端產(chǎn)品割尾巴和加大高端緊俏貨源投放構(gòu)成了結(jié)構(gòu)提升的不二法則，這也導(dǎo)致最后
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護(hù)、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，同時，做細(xì)做實過程管控、目標(biāo)考核
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，堅定信心，抓好春節(jié)卷煙銷售，深入挖掘中低端市場需求潛力，努力拓展市場發(fā)展空間。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變以往粗放經(jīng)營服務(wù)思路，
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、擴(kuò)展中端、鞏固低端”的工作思路，重點從“基礎(chǔ)維護(hù)、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，做優(yōu)頂層設(shè)計、抓實執(zhí)行落地、做穩(wěn)后續(xù)保障，以
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高端規(guī)模，著眼中端擴(kuò)容，促進(jìn)低端提升”的工作思路，緊緊圍繞“揚(yáng)稅利、穩(wěn)銷量”補(bǔ)齊缺口，促結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升。
二是夯實基礎(chǔ)。不斷完善客戶分級分檔
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，雖然本次收購不會成就日煙國際在菲律賓的支配地位，但日本煙草會籍此立足于該國的低端卷煙市場。截至2016年底，本地LT集團(tuán)與菲莫國際的合資企業(yè)PMFTC控制了該國
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柜率100%，既培育了金圣品牌同時又滿足了中低端消費(fèi)需求，并促進(jìn)了客戶卷煙經(jīng)營能力的提升。
二在新品培育上，引進(jìn)金圣（滕王閣更上一層樓
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增量的主陣地，搶抓務(wù)工人員返鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集、民俗喜慶等消費(fèi)機(jī)遇，提高城鎮(zhèn)低端消費(fèi)需求滿足率，增強(qiáng)貨源組織投放的精細(xì)度和準(zhǔn)確度，做到需求有效滿足、稍
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中最醒目的位置，并凸顯卷煙陳列的風(fēng)格化。通過卷煙的簡潔明了的展示，以提升卷煙結(jié)構(gòu)、促成銷售。協(xié)助商戶做到陳列美觀、展示整潔，提升店面形象。
對于低端消費(fèi)市場
