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，合理調(diào)整貨源供應(yīng)策略，做到供需平衡、庫存合理，保持良好市場狀態(tài)。二是準(zhǔn)確決策實施，開準(zhǔn)對癥良方。針對前期市場銷售趨緩、消費結(jié)構(gòu)下移等問題
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;主要集中在低價位產(chǎn)品，適當(dāng)增加低價位產(chǎn)品對于供需關(guān)系的優(yōu)化，整體面上動態(tài)供需平衡，都有積極作用。3.改善客戶盈利。高端產(chǎn)品包括一些主銷產(chǎn)品的動銷放緩、庫存增加
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明顯轉(zhuǎn)好的跡象和趨勢，這就帶來了更大的壓力淤積，因為階段性、短時間的消費分化，還可以通過優(yōu)化運行調(diào)控、改善供給質(zhì)量、優(yōu)化供需平衡來破解、消化，
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會的嚴肅性和解決問題、精準(zhǔn)施策的針對性，供給質(zhì)量和供需平衡都有持續(xù)改善。但正如在進入 8 月份，關(guān)注溫差，解決時差中所表達的那樣，溫差是客觀存在
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較長時間的需求轉(zhuǎn)弱，就來不得這么挑肥揀瘦，這不僅是供需平衡的打破，也影響到保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)，第二個層次，穩(wěn)定銷量，兜住結(jié)構(gòu)
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;結(jié)構(gòu)增長也沒有那么快，但這樣的「穩(wěn)定」，是建立在高增長基數(shù)之上的高位增長，不僅符合發(fā)展預(yù)期、達到進度要求，而且比較好地兼顧了增長速度、供需平衡
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了增長速度、供需平衡和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、狀態(tài)維護。相比于往年開年以提結(jié)構(gòu)、抓增量為主，全力搶抓銷售時機，爭取更大增長、更快進度，然后節(jié)后再合理地、適當(dāng)?shù)卣{(diào)整優(yōu)化狀態(tài)
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市場實際結(jié)果倒推式的盲目提結(jié)構(gòu)、趕進度，供需平衡是前提，也是根本；也要防止畏難情緒帶來的消極懈怠，喪失市場調(diào)控的主動權(quán)。這個度的拿捏、機會的把握
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情，頂多在低價位產(chǎn)品的供需平衡重有一點階段性、局部化的反彈。單箱批發(fā)均價4萬元以下的品牌，未來取決于兩點，一是結(jié)構(gòu)增長速度質(zhì)量能否至少跟上理應(yīng)高于大盤
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與顧慮。當(dāng)然，現(xiàn)在的壓力和當(dāng)時的困難——雖然看起來有相似的表象和反映——有著本質(zhì)的區(qū)別。當(dāng)時是供給側(cè)出了問題，較長時間、較大范圍的供大于求、供過于求打破了供需平衡
