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地安排分配，這是零售客戶最關(guān)心的問題。作為客戶經(jīng)理，要及時提醒零售客戶公司緊銷煙的分配政策和分配數(shù)量，并將貨源分配政策及時告訴客戶，保證客戶能夠
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制高點2021年，有新品類以肉眼可見之速度躥紅，有老品類“舊貌換新顏”，亦有品類從高光到敗退。但是，從經(jīng)濟(jì)趨勢、市場發(fā)展以及第三次財富分配等政策
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;客戶經(jīng)理一定要學(xué)會拓展服務(wù)客戶的廣度與深度，積極為卷煙零售客戶收集和提供卷煙市場信息與品牌信息，在為客戶開展經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和貨源盤點的基礎(chǔ)上，結(jié)合煙草公司的貨源分配
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要求專賣員、客戶經(jīng)理同時參與，現(xiàn)場對卷煙零售戶宣講近期貨源分配政策，以及宣傳煙草法律法規(guī)知識，保證每位農(nóng)村卷煙零售戶都能深入學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)守法
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稅收在地方財政收入中占了較大的份額，尤其在一些財稅收入薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，煙葉稅收早已成為一塊不可多得的“香餑餑”。受縣政府煙葉稅收分配政策的影響，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委都對
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，做到“四個精準(zhǔn)。”一是精準(zhǔn)采集需求，二是精準(zhǔn)組織貨源，三是精準(zhǔn)完善策略，四是精準(zhǔn)調(diào)控投放。一句話，貨源分配政策讓零售戶們滿意
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，確保客戶卷煙供應(yīng)政策知曉率達(dá)到100%，對提升客戶滿意度尤為重要。
1、加強(qiáng)新貨源分配政策宣傳。日常拜訪中，客戶經(jīng)理要認(rèn)真向零售客戶宣傳現(xiàn)階段一級貨源
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創(chuàng)新成果收益分配政策，提高事業(yè)單位科技成果入股或轉(zhuǎn)讓所得收益用于獎勵成果完成人或轉(zhuǎn)化人員的比例，科技獎勵不納入單位工資總額基數(shù)；四是進(jìn)一步完善政府人才管理制度
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市場化取向改革，梳理各項監(jiān)管流程，從制度和流程上保證內(nèi)管部門參與并監(jiān)督貨源分配政策的制定，控制主要外流卷煙的購進(jìn)和銷售。同時，將內(nèi)管的相關(guān)監(jiān)管
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。不論是業(yè)務(wù)部門須進(jìn)一步規(guī)范品牌培育、貨源分配政策和客戶定量類別管理辦法讓零售客戶根據(jù)自身實際需求訂購卷煙，不必為保持客戶類別盲目訂購卷煙造成庫存積壓。還是專賣部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)日常走訪檢查
