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管理對象，增強(qiáng)日常監(jiān)管的針對性，確保卷煙銷售的正常流通。
加強(qiáng)品牌培育，提高市場占有率。要求客戶經(jīng)理加大對重點(diǎn)品牌的宣傳、培育力度，促進(jìn)客戶
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新品牌銷售能力較強(qiáng)的客戶，提醒督促進(jìn)行重復(fù)購買，通過行之有效的措施，提高紅河（硬運(yùn)）的上柜率和市場占有率。
三、做好跟蹤維護(hù)
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億支，市場占有率比開始統(tǒng)計(jì)的2020年4 ~ 6月上升了7.7%。整體減害產(chǎn)品市場規(guī)模正持續(xù)擴(kuò)張。自從2020年健康增進(jìn)法修正案的全面實(shí)施，不能吸煙的餐廳和督促職員戒煙
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以上攤為著力點(diǎn)，提高寬窄系列市場占有率。上攤率是衡量品牌培育效果的重要指標(biāo)，西區(qū)分公司以提升寬窄系列上攤率為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮“稍緊平衡”的政策優(yōu)勢
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客戶保持合理庫存，滿足“兩節(jié)”期間的消費(fèi)需求，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
二是加強(qiáng)品牌培育，提升品牌占有率。以“兩節(jié)”銷售為契機(jī)，重點(diǎn)做好中高檔
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協(xié)同工作實(shí)施方案》和《專銷結(jié)合工作流程》，建立了以市場占有率、凈化率、訂貨成功率等為協(xié)同指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)辦法，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把握切入點(diǎn)，聚力突破點(diǎn)
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，促進(jìn)客戶提振信心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí)，拉升經(jīng)營利潤，不斷提高其滿意度。
二是精心培育品牌，持續(xù)提升市場占有率。完善重點(diǎn)品牌培育機(jī)制
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加強(qiáng)品牌培育宣傳力度，形成全員營銷的良好氛圍，以細(xì)分市場和一鄉(xiāng)品牌上柜為抓手，逐步提高一鄉(xiāng)三品的市場占有率。
四是做好市場凈化治理工作。以“隴劍5號(hào)
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;可充電的電子煙價(jià)格為每支6-15美元。
2014年，電子煙零售占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，市場占有率達(dá)到72%。零售市場包括便利店、雜貨店、煙草店、藥店以及其他一些不可
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:“根據(jù)調(diào)查結(jié)果，排名前4位(該國最大的)制造商的產(chǎn)品市場份額下降了2.5個(gè)百分點(diǎn)?！薄八?3.3%?！迸c該地區(qū)前4大企業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品占有率為16.7%，而去年的調(diào)查結(jié)果為
