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;著力通過四項有效舉措抓好2014年度需求預(yù)測工作。
一是更加明確目標。2014年度的需求預(yù)測工作主要目的就是通過各個層面，以不同視角面向消費者預(yù)測市場容量，結(jié)構(gòu)及品牌
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過程中，周局長針對嬌子品牌培育工作與零售戶進行了詳細的溝通，了解了當前嬌子品牌的市場價格，品牌布局，社會庫存，消費者反饋等情況
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;也為明年的卷煙銷售奠定扎實的市場基礎(chǔ)。
二是育品牌，構(gòu)建合理品牌框架。以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手，做好重點品牌的培育工作，構(gòu)建更加合理的品牌布局
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、有序的市場競爭環(huán)境。二是加強品類管理，優(yōu)化品牌布局。三是抓好工商零協(xié)同營銷，增強品牌培育效果。四是著重加強對客戶經(jīng)理和零售戶的技能培訓(xùn)，提高工作效果。五是發(fā)揮
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費用和婚慶營銷費用使用情況、2013年婚慶營銷工作計劃情況和婚慶營銷物料準備情況以及婚慶營銷在進一步提升結(jié)構(gòu)和優(yōu)化品牌布局方面的打算和措施等方面進行了匯報。
在充分肯定全市卷煙銷售各項工作的同時
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“傳奇天子”的上市，在豐富品牌布局的同時更加確立了“天子”系列的高端形象。
二是持續(xù)開展市場宣傳推廣。在“天子”系列的推廣上，工商雙方根據(jù)品牌高端定位及尊貴、吉祥的品牌
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了煙站負責(zé)人對卷煙銷售的情況匯報，就目前卷煙銷售情況與基層客戶經(jīng)理進行討論交流；走訪卷煙零售客戶，詳細了解卷煙品牌布局及發(fā)展、卷煙銷售進度及庫存、當前效益及存在
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出，紅河小熊貓（世紀風(fēng)）在紅煙的生產(chǎn)啟動是集團品牌布局發(fā)展的需要，是云南煙草為橋頭堡戰(zhàn)略作出更大貢獻的需要，同時也是集團根據(jù)各生
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省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)通報分析了當前經(jīng)濟運行中存在的問題，重點講解了品牌布局、低焦油卷煙、“雙15”品牌的培育以及與各工業(yè)企業(yè)的合作趨勢等，聽取
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煙草在線云南消息 為認真貫徹落實“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，進一步提升卷煙品牌培育能力，優(yōu)化品牌布局，提高知名品牌在臨滄市場的份額
