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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整打通了品牌資源整合的渠道，大品牌順理成章?！百Y源配置越來越向兩大品牌集中”道出了數(shù)據(jù)增長背后的答案，也成為大品牌戰(zhàn)略的集中表現(xiàn)。以黃鶴樓、紅金龍品牌
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業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，分析某一區(qū)域內(nèi)零售客戶的熱銷品牌集中在哪幾個卷煙品牌上、日常銷售中一般都能達到某一個數(shù)值等等；再者，數(shù)據(jù)采集工作還是專賣打假破網(wǎng)工作中涉煙
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80%以上、工商交接等級合格率65%以上、下等煙比例控制在4%以內(nèi)。
協(xié)同明確“基地化”目標?；趯Α?32”、“461”品牌發(fā)展趨勢的判斷和煙葉資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢品牌集中的思考，
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整體競爭實力增強和應(yīng)對未來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，進一步精簡牌號，整合資源，切實做到該做大的品牌集中資源加以扶持，該退出市場的品牌盡早退出，
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有利于品牌的集中推廣并產(chǎn)生宣傳效應(yīng)。實踐證明，擁有獨特品質(zhì)的“蘭州”卷煙很快在這些地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，也為走向全國奠定了基礎(chǔ)。
只有更具特色，才會在全國市場上
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;自己都已經(jīng)形成了習(xí)慣，要是按照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)實行什么“三包陳列法”、“價位陳列法”甚至“同品牌集中陳列法”等，就打亂了自己的習(xí)慣，變得“都找不到在哪兒
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規(guī)模，還是銷量規(guī)模，重點品牌都已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的低焦油卷煙市場份額，低焦油卷煙市場份額進一步向重點品牌集中的趨勢已經(jīng)非常明顯。
低焦油卷煙市場產(chǎn)銷規(guī)模最大
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等方面的扶持，指導(dǎo)經(jīng)營品牌不斷向知名品牌集中，增強中小客戶品牌培育能力和積極性。
三、圍繞推進終端建設(shè)搞創(chuàng)優(yōu)，全面提升客戶服務(wù)水平
把加強終端建設(shè)
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，為了讓新品吸引消費者的眼球，他把一些新品牌集中陳列在洗化用品柜的旁邊，用他的話來說，洗化用品銷售量較大，光顧的人多，擺在
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了強大的市場人氣，更值得一提的是，中域這種本土連鎖有別于外資品牌集中在某一區(qū)域開店的做法，堅持“走出去”，廣布網(wǎng)點，為消費者提供了極大
