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業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，分析某一區(qū)域內(nèi)零售客戶的熱銷品牌集中在哪幾個(gè)卷煙品牌上、日常銷售中一般都能達(dá)到某一個(gè)數(shù)值等等；再者，數(shù)據(jù)采集工作還是專賣打假破網(wǎng)工作中涉煙
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80%以上、工商交接等級(jí)合格率65%以上、下等煙比例控制在4%以內(nèi)。
協(xié)同明確“基地化”目標(biāo)?；趯?duì)“532”、“461”品牌發(fā)展趨勢(shì)的判斷和煙葉資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)品牌集中的思考，
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整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)和應(yīng)對(duì)未來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)牌號(hào)，整合資源，切實(shí)做到該做大的品牌集中資源加以扶持，該退出市場(chǎng)的品牌盡早退出，
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有利于品牌的集中推廣并產(chǎn)生宣傳效應(yīng)。實(shí)踐證明，擁有獨(dú)特品質(zhì)的“蘭州”卷煙很快在這些地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，也為走向全國(guó)奠定了基礎(chǔ)。
只有更具特色，才會(huì)在全國(guó)市場(chǎng)上
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;自己都已經(jīng)形成了習(xí)慣，要是按照客戶經(jīng)理的指導(dǎo)實(shí)行什么“三包陳列法”、“價(jià)位陳列法”甚至“同品牌集中陳列法”等，就打亂了自己的習(xí)慣，變得“都找不到在哪兒
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規(guī)模，還是銷量規(guī)模，重點(diǎn)品牌都已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的低焦油卷煙市場(chǎng)份額，低焦油卷煙市場(chǎng)份額進(jìn)一步向重點(diǎn)品牌集中的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。
低焦油卷煙市場(chǎng)產(chǎn)銷規(guī)模最大
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等方面的扶持，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)品牌不斷向知名品牌集中，增強(qiáng)中小客戶品牌培育能力和積極性。
三、圍繞推進(jìn)終端建設(shè)搞創(chuàng)優(yōu)，全面提升客戶服務(wù)水平
把加強(qiáng)終端建設(shè)
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，為了讓新品吸引消費(fèi)者的眼球，他把一些新品牌集中陳列在洗化用品柜的旁邊，用他的話來(lái)說(shuō)，洗化用品銷售量較大，光顧的人多，擺在
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了強(qiáng)大的市場(chǎng)人氣，更值得一提的是，中域這種本土連鎖有別于外資品牌集中在某一區(qū)域開(kāi)店的做法，堅(jiān)持“走出去”，廣布網(wǎng)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供了極大
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29個(gè)規(guī)格增長(zhǎng)率超過(guò)50%。并且從卷煙類別來(lái)看增長(zhǎng)力量主要以一、二、三類卷煙為主，并不斷向“大品牌”集中。這也符合國(guó)家局提升卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)品牌推進(jìn)卷煙上水平的要求
