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，認真開展卷煙市場價格檢查，加強對重點品牌、重點場所（機場、車站、碼頭、大型商超、酒店、賓館、娛樂場所等地）的動態(tài)監(jiān)管，堅決查處違規(guī)行為
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人員支撐。
指導(dǎo)訂貨，保持合理庫存。根據(jù)實際為零售戶量身定制訂貨方案，對于大型酒店、商超類客戶，指導(dǎo)其提高中高檔金圣煙訂購量；對于景區(qū)周圍
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天的自查清理，做到全覆蓋、無死角，杜絕違反《廣告法》行為發(fā)生。
二是配合執(zhí)法檢查。積極配合工商局商標廣告執(zhí)法監(jiān)管部門，針對汽車站、大型商超、報刊亭等重
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的既得效益。
二是大型商超“圈地運動”愈演愈烈。就銀川市場而言，近幾年萬達百貨、華潤萬家等全國連鎖性商超不斷進入本地市場，打破了原有的競爭格局，以致于先前
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、城鄉(xiāng)結(jié)合部、名煙名酒店、大型商超和具有輻射性質(zhì)的批發(fā)部進行重點檢查，進一步查處違法違規(guī)問題。
三是加強內(nèi)部專賣管理。要求內(nèi)管部門密切與營銷、專賣部門的聯(lián)系，強化網(wǎng)上監(jiān)管
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，組織開展卷煙價格檢查監(jiān)督活動，對商超、高端娛樂場所等區(qū)域進行重點檢查，確?！皣澜N售1000元/條的香煙”等價格管理制度執(zhí)行到位，營造安全、和諧、穩(wěn)定
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消費金圣卷煙從而引導(dǎo)整體鄉(xiāng)鎮(zhèn)的卷煙消費習(xí)慣，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場金圣卷煙的使用范圍。
二是與分公司客戶經(jīng)理利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日開展了一系列大型商超的站點促銷活動，活動按照“三個統(tǒng)一
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新年前引爆吉安卷煙年貨消費潮流，這也是金圣2013年回饋消費者的第一份感恩“豪”禮。
活動中，井煙廠營銷人員分成五組，選取人流量大的五家商超，
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，按照“三比一促”的工作方法，廣泛收集線索，通過采取蹲點守候、錯時檢查、信息舉報、集中檢查、聯(lián)合辦案等方式，加大對車站、大型商超、快遞公司、物流
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，按照“三比一促”的工作方法，廣泛收集線索，通過采取蹲點守候、錯時檢查、信息舉報、集中檢查、聯(lián)合辦案等方式，加大對車站、大型商超、快遞公司、物流
