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;統(tǒng)一供貨組合；二是品牌培育向構(gòu)建新體系推進(jìn)，更加關(guān)注數(shù)據(jù)，建立公司重點(diǎn)培育、小組協(xié)同培育和單兵培育的模式，科學(xué)實(shí)施進(jìn)退機(jī)制；三是終端
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，在臨沂等單位建立符合實(shí)際的終端品牌培育模式，增強(qiáng)品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)資源整合利用，更好地做好需求預(yù)測(cè)、貨源投放、過(guò)程監(jiān)管、消費(fèi)跟蹤，
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法”終端品牌培育模式，使工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
終端建設(shè)的重點(diǎn)在于客戶服務(wù)。在客戶服務(wù)模式的完善上，陜西省局（公司
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、穩(wěn)扎穩(wěn)打、改進(jìn)作風(fēng)等思路和措施，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立品牌培育模式，打造一流營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)、品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化、網(wǎng)建基礎(chǔ)夯實(shí)、營(yíng)銷(xiāo)水平提升
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變化，認(rèn)真謀劃發(fā)展之策，把“云煙”品牌規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張作為首要任務(wù)，把“云煙”品牌結(jié)構(gòu)的持續(xù)提升作為關(guān)鍵核心，把品牌培育模式的升級(jí)創(chuàng)新作為根本動(dòng)力
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，因此造成包括直營(yíng)店在內(nèi)的部分商店高檔卷煙庫(kù)存過(guò)大的情況。持久下去，這勢(shì)必會(huì)對(duì)卷煙市場(chǎng)持久健康發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。為此我們必須調(diào)整品牌培育模式，多角度、全方位進(jìn)行品牌宣傳
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控貨源投放節(jié)奏，確保銷(xiāo)售進(jìn)度均衡平穩(wěn)；實(shí)施卷煙結(jié)構(gòu)精細(xì)調(diào)控，確保卷煙稅利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)，保持良好經(jīng)營(yíng)秩序。二是創(chuàng)新品牌培育
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，將貫穿全省行業(yè)“十二五”營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程。2012年，四川省煙草公司將深入開(kāi)展“七匹狼”品牌專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)，不斷創(chuàng)新“七匹狼”品牌培育模式，“穩(wěn)步上總量
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、工商協(xié)同品牌培育模式研究、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)體系研究等六個(gè)子課題。
云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)管理部書(shū)記李海昆，紅云紅河集團(tuán)副總裁李恒，總裁助理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)馬宗澤
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，使之真正與卷煙零售市場(chǎng)以及品牌發(fā)展需要相匹配。我們知道，傳統(tǒng)的卷煙品牌培育模式一般情況下都是采取行政式的卷煙品牌培育模式，企業(yè)通過(guò)硬性規(guī)定和行政式的手段要求
