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;不管是在外部還是內(nèi)部都能營(yíng)造起這樣一種風(fēng)氣和氛圍，那就是“馬上就辦”，趕緊行動(dòng)起來(lái)！
到底是心懷敬意和敬畏給百姓和職工辦好事實(shí)事，還是拖拉著能不
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、煙灰、煙盒內(nèi)部的錫箔包裝紙和外部包裝盒儲(chǔ)存在安全的塑料袋或容器里，之后再將密封的盒子免費(fèi)遞送給回收專家。
煙草巨頭們?yōu)門erraCycle的這項(xiàng)卷煙廢物項(xiàng)目提供資金。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在8個(gè)
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煙草在線專稿 引：面對(duì)逐步放開的煙草國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如何發(fā)展是擺在所有煙草人面前的一個(gè)思考，外部環(huán)境決定不了，那么從內(nèi)部而言，人
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方在品牌培育方面猶如“斗地主”，時(shí)而工、商斗零，時(shí)而商、零斗工，不管外部環(huán)境如何變化，還需掌握好游戲規(guī)則?！?
“大王”、“小王”的區(qū)別
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；構(gòu)建內(nèi)管外打雙軌機(jī)制，打造“跨區(qū)域協(xié)作、情報(bào)化研判、網(wǎng)格化防控、全民化動(dòng)員”的外部打擊體系，形成“露頭就打、全鏈打擊”的高壓態(tài)勢(shì)，織密立體化防控網(wǎng)絡(luò)
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;終端延伸不足，“內(nèi)部強(qiáng)、外部弱”現(xiàn)象明顯。零售終端作為煙草商業(yè)的服務(wù)末梢，安全文化滲透薄弱。某調(diào)研顯示，70%的零售客戶表示“未接受過(guò)煙草企業(yè)系統(tǒng)的消防培訓(xùn)
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的新生力量、增長(zhǎng)激發(fā)。面對(duì)外部的不確定性、不穩(wěn)定性與復(fù)雜性、艱巨性的交織疊加，特別是統(tǒng)籌做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期，這樣的增長(zhǎng)確實(shí)來(lái)之不易，也很有
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煙草在線專稿 歷史學(xué)家湯因比說(shuō)過(guò)：“一個(gè)國(guó)家乃至一個(gè)民族.其衰亡是從內(nèi)部開始的，外部力量不過(guò)是其衰亡前的最后一擊?！痹谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下。企業(yè)一般來(lái)說(shuō)面臨著
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提升?？蛻艚?jīng)理結(jié)合實(shí)地走訪+重點(diǎn)區(qū)域調(diào)研機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握基建項(xiàng)目、節(jié)慶活動(dòng)等外部因素對(duì)卷煙銷售的影響，通過(guò)“系統(tǒng)+實(shí)地”雙維采集機(jī)制，夯實(shí)市場(chǎng)研判
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年，卷煙市場(chǎng)經(jīng)歷了顯著的變革，呈現(xiàn)出與以往截然不同的格局。這一年的市場(chǎng)變動(dòng)不僅體現(xiàn)在銷量的增減上，更體現(xiàn)在消費(fèi)者需求與分化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的深刻變化中。今年市場(chǎng)的變化是由外部
