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員工修舊利廢的積極性、主動(dòng)性。二是通過(guò)小改小革、A3報(bào)告、技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)等，進(jìn)一步擴(kuò)大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實(shí)踐中進(jìn)一步提高
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”“用好一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”和“依托五項(xiàng)創(chuàng)新載體”的“1115”創(chuàng)新工作法，開(kāi)展小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)4項(xiàng)、省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)10項(xiàng)，取得發(fā)明專利2項(xiàng)
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三等獎(jiǎng)以上20項(xiàng)、廠部小改小革項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上27項(xiàng)；開(kāi)展高速機(jī)、細(xì)支煙維修技能提升專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了青年維修骨干12名，為提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量提供了人力支撐。
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;提升設(shè)備保障能力；檢查內(nèi)容有深度，檢查組共檢查出設(shè)備隱患33項(xiàng)，隱患清單下發(fā)到相關(guān)班組限期整改，對(duì)照問(wèn)題開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)、課題攻關(guān)、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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能耗、利舊廢工作，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，持續(xù)降低成本費(fèi)用，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。三是通過(guò)全員改善、小改小革及創(chuàng)新課題攻關(guān)等方式方法，實(shí)施創(chuàng)新
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;對(duì)癥下藥，并通過(guò)小改小革日常改善將影響成本控制的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行日常改善，通過(guò)全員動(dòng)手切實(shí)降低因設(shè)備原因造成的原料消耗，提高運(yùn)行效能。
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。從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞營(yíng)銷、專賣、基礎(chǔ)管理等工作，通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、小改小革等活動(dòng)，不斷優(yōu)化流程，降低費(fèi)用支出，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化引用
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營(yíng)銷和專賣管理工作創(chuàng)新作為重要突破點(diǎn)并納入考核，引導(dǎo)員工積極參與數(shù)字化建設(shè)工作，通過(guò)小改小革與科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。
