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“兩點一線”管理要求，做到身體好、工作好、生活好。三是希望雙方互促共進(jìn)、共同提升。在多開設(shè)備、多出產(chǎn)品的基礎(chǔ)上開展工作交流和思想碰撞，實現(xiàn)共同進(jìn)步，全面加強(qiáng)兩
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推動高質(zhì)量發(fā)展；既立足內(nèi)抓規(guī)范，又著眼外樹形象。
工作好不好，關(guān)鍵靠人，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子的頭雁效應(yīng)發(fā)揮得怎么樣。湖南省局（公司
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，卻可愛可敬，她們說不出什么豪言壯語，卻有著最崇高的責(zé)任心和最可貴的奉獻(xiàn)精神。 “三嚴(yán)三實”好比一把標(biāo)尺，既是衡量我們工作好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)
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行為規(guī)范建設(shè)階段，通過對兩級干部、基層員工、雙退員工長期的行為規(guī)范建設(shè)，培養(yǎng)澄煙員工修身養(yǎng)性、積極向上的生活工作好習(xí)慣。
二、開展不同層次培訓(xùn)討論交流，達(dá)成
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就好像把自己看成孤獨、勇猛而獨立的牛仔，好似描繪在無所不在的萬寶路廣告牌上的牛仔。一位菲利普·莫里斯前員工描述說，在公司工作好比加入了“吸煙教派”，她還告訴我
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，爭取在一線成長，在一線提升，與企業(yè)同發(fā)展。
二、抓班子，打造過硬“指揮部”。一個部門和單位的工作好壞、合力強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于班子。因此
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好，同樣將一名員工放在不適合的崗位上也很難工作好。在我們企業(yè)存在部分員工，他們整天的牢騷抱怨，消極怠工，這中間一部分人的確因為沒有能力和責(zé)任心
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標(biāo)準(zhǔn)衡量工作好壞。無論什么工作，要從一開始就瞄準(zhǔn)行業(yè)的最高水平。工作中時刻向最高水平看齊，自覺地把“優(yōu)秀”、“最好”當(dāng)作及格線，絕不能滿足于“過關(guān)”與“達(dá)標(biāo)
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，是評價一個人或一個單位一年工作好壞的關(guān)鍵之一。故此，凡寫總結(jié)，無不大書特書其取得的工作成績或成功經(jīng)驗，至于不足或問題，寥寥數(shù)筆草草帶過
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;我學(xué)會了很多，收獲了很多，也感動了很多……
還記得，剛來的時候，看到老電訪員打電話給客戶訂煙，覺得這個工作好神奇
