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創(chuàng)新方法；仔細(xì)翻閱了各自對(duì)口業(yè)務(wù)的相關(guān)卷宗材料；模擬操作了“信息化管理操作平臺(tái)”，廣大學(xué)員對(duì)平臺(tái)中的專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理、規(guī)范建設(shè)、工作日志、協(xié)同辦公
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責(zé)任下基層“三下”承諾，并承諾做好每一天的工作日志，做實(shí)調(diào)查研究，分析匯總，找準(zhǔn)上級(jí)部門(mén)與下級(jí)單位的結(jié)合點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋煙草人對(duì)
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的開(kāi)展工作的水平。
圍繞功能發(fā)揮，量化考核到位。創(chuàng)新管理方式，完善激勵(lì)機(jī)制，解后顧之憂，建立完善崗前培訓(xùn)、聯(lián)席會(huì)議、工作日志等制度，
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》。
會(huì)議期間，共發(fā)放《煙葉收購(gòu)違法違紀(jì)警示教育宣傳手冊(cè)》200本。發(fā)送與煙葉收購(gòu)紀(jì)律相關(guān)手機(jī)短信200余條。下發(fā)煙葉收購(gòu)紀(jì)律監(jiān)督員工作日志33本。
此次會(huì)議呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)
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實(shí)行三交清，每班的班組長(zhǎng)填寫(xiě)好工作日志，當(dāng)班完成情況，剩余工作量等匯報(bào)清楚方可交給下一班。同時(shí)班組之間開(kāi)展一些“三比兩交流”活動(dòng)，比設(shè)備安全運(yùn)行
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格率情況；六是檢查預(yù)檢后煙葉的裝箱綁捆方法和預(yù)檢標(biāo)簽粘貼是否規(guī)范、符合規(guī)定；七是檢查煙葉預(yù)檢進(jìn)度；八是檢查煙技員的預(yù)檢工作日志，主要內(nèi)容如預(yù)檢計(jì)劃
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;取得了良好效果。
百色市公司成立考評(píng)小組深入全市8個(gè)產(chǎn)區(qū)縣通過(guò)檢查各縣營(yíng)銷(xiāo)部、煙站的有關(guān)材料，如物資臺(tái)帳、票據(jù)、煙技員工作日志、合同管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)抽查大田移栽、煙農(nóng)
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重要工作來(lái)抓，合理安排任務(wù)，確保有足夠的人員來(lái)引導(dǎo)和幫助煙農(nóng)做好烤煙生產(chǎn)，并做好工作日志，州縣兩級(jí)督察組要做好督察記錄，確保工作
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活動(dòng)等多種形式提升員工素質(zhì)；進(jìn)一步完善各崗位考核指標(biāo)及考核措施，尤其是加大對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)績(jī)考核管理，要求機(jī)關(guān)干部員工認(rèn)真填寫(xiě)卷煙上水平《思行錄》工作日志
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“制度化管理”。該縣煙草分公司駐村技術(shù)員必須撰寫(xiě)工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。成立煙農(nóng)協(xié)會(huì)，定期召開(kāi)煙葉生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩會(huì)，
