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收購”流程，提前對煙農(nóng)的交煙量、交煙時間和交煙順序進(jìn)行安排，督促煙農(nóng)按約定時間、地點組織運(yùn)輸、交售。并堅持每天集中對標(biāo)，統(tǒng)一平衡眼光，準(zhǔn)確掌握
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;加強(qiáng)痕跡管理。要嚴(yán)格按合同組織收購，嚴(yán)格等級質(zhì)量控制，嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律，平衡眼光，規(guī)范聚約式收購流程，完善服務(wù)煙農(nóng)方式
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;充分發(fā)揮國家標(biāo)準(zhǔn)委員會委員、分級技師、分級工、收購員的逐級指導(dǎo)作用，煙站實行每天收購前集中對標(biāo)平衡眼光，收購后集中講解、分析總結(jié)的機(jī)制，嚴(yán)格對標(biāo)定級、對樣收購
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統(tǒng)一組織主要站點負(fù)責(zé)人、定級員觀摩收購指導(dǎo)樣，平衡眼光，確保收購能夠平穩(wěn)有序進(jìn)行。
四是物資及系統(tǒng)維護(hù)到位。對各收購站點的煙葉倉儲和收購場所進(jìn)行了巡檢和維護(hù)，對
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日全面完成煙葉收購工作任務(wù)。
為了平衡眼光，開磅當(dāng)日，縣局（分公司）經(jīng)理陳煒、分管副經(jīng)理趙文山、煙葉生產(chǎn)管理科技術(shù)人員全部奔赴一線指導(dǎo)煙葉
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，以收購點為單位，縣局（分公司）組織主驗員，依據(jù)國標(biāo)、平衡眼光，對使用的標(biāo)準(zhǔn)樣品進(jìn)行了統(tǒng)一驗收，現(xiàn)場考核
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（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理史航傳達(dá)了全市上部煙葉收購等級統(tǒng)一平衡眼光會會議精神，通報全縣烤煙收購工作進(jìn)展情況，分析當(dāng)前煙葉收購工作中存在的主要
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;合理安排各部位交售輪次，日收購量不得超過收購計劃的3%；嚴(yán)格對樣收購，定期平衡眼光，確保等級質(zhì)量均衡性。全縣烤煙生產(chǎn)進(jìn)入收購環(huán)節(jié)以來，
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，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，平衡眼光，杜絕清雜、霉?fàn)€變質(zhì)煙，做到收購進(jìn)度服從收購質(zhì)量。
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，及時處理收購過程中的矛盾糾紛。煙草部門要壓實責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律，抓好預(yù)約，優(yōu)化排班，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平衡眼光，
