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和轉(zhuǎn)型實(shí)例等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致的講解。針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的“往哪走”“做什么”“怎么做”以及“結(jié)果如何”四個(gè)問(wèn)題，授課老師指出了當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向，
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及客服部座談相結(jié)合的方式，圍繞“上半年工作怎么看、現(xiàn)在工作怎么干、下半年工作怎么做”進(jìn)行討論發(fā)言，將上半年所做的營(yíng)銷工作進(jìn)行認(rèn)真歸納總結(jié)，做到工作心中有數(shù)
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安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是明確安全生產(chǎn)工作怎么做。立足拉網(wǎng)式排查的隱患清單，建立鹽邊煙草安全工作體系，壓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以隱患曝光點(diǎn)為“出汗臺(tái)
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示范終端以及怎么做農(nóng)網(wǎng)示范終端，并通過(guò)分析2021年建設(shè)的農(nóng)網(wǎng)示范終端盈利對(duì)比，直觀的表現(xiàn)建設(shè)農(nóng)網(wǎng)示范終端的成效。營(yíng)銷部副經(jīng)理充分肯定了客戶配合和付出，指出
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，也能從中對(duì)照進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。復(fù)雜流程變?yōu)榭吹枚?、記得住、用得上的“一本通式”的防控工作指?#xff0c;有效解決了廣大員工“做什么”“怎么做”和“把不準(zhǔn)”的困惑，具有較強(qiáng)的實(shí)用性
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;重點(diǎn)解決安全治理能力提升暨安全“六化”行動(dòng)“怎么做”的問(wèn)題。三是將不定期采取交叉檢查、巡查督導(dǎo)、考核評(píng)估等方式，對(duì)各部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行核查，力促各項(xiàng)工作落實(shí)到
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怎么做”進(jìn)行交流討論。第二步，開(kāi)展防臺(tái)防汛應(yīng)急演練。駕駛員迅速將車(chē)輛停放在地勢(shì)最高處，全體人員迅速搬運(yùn)沙袋進(jìn)行阻塞汛情演練并適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急救護(hù)演練。本次防臺(tái)防汛安全知識(shí)培訓(xùn)和防臺(tái)
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。明確監(jiān)管的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和監(jiān)管方法，解決“做什么，怎么做”的問(wèn)題，形成“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)提高專賣(mài)人員
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播放各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將清單制理念潛移默化注入員工心中。同時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)清單內(nèi)容，使員工明白做什么、怎么做，做到心中有數(shù)。
三是
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責(zé)任。要求縣局中層干部和一線客戶經(jīng)理要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，面對(duì)行業(yè)的新形勢(shì)和新要求，要主動(dòng)作為，弄清楚現(xiàn)階段要做什么，怎么做，切實(shí)起到
