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;引導(dǎo)員工努力克服學(xué)習(xí)惰性，結(jié)合自身實(shí)際情況合理安排自身學(xué)習(xí)時(shí)間，堅(jiān)持每天自學(xué)不少于兩小時(shí)。三是定期測(cè)試，檢驗(yàn)“恒心”。單位定期組織營(yíng)銷、物流、專賣技能鑒定
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眼界，面對(duì)發(fā)展要提高目標(biāo)；要緊緊圍繞卷煙營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、企業(yè)管理工作，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心、決心、恒心，著力解決制約發(fā)展中的問(wèn)題，迎難而上再出
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，強(qiáng)化鑄就“中國(guó)真龍”和打造“凈香”品類的恒心韌勁，始終堅(jiān)持“高端引領(lǐng)、強(qiáng)腰固基”思路，更加突出品牌品質(zhì)升級(jí)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，堅(jiān)定不移搶抓內(nèi)需潛能釋放、卷煙消費(fèi)
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零售客戶賦能，提升經(jīng)營(yíng)能力。四是指導(dǎo)服務(wù)有恒心。開(kāi)展培訓(xùn)強(qiáng)化營(yíng)銷人員服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，摒棄"不重視品牌推介"和“店面卷煙陳列形象不
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監(jiān)督舉報(bào)電話，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，營(yíng)造良好市場(chǎng)秩序。三是嚴(yán)格執(zhí)法展“恒心”。將學(xué)校周邊的零售客戶作為重點(diǎn)對(duì)象，執(zhí)法人員不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查，對(duì)存在
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，要深刻認(rèn)識(shí)工廠發(fā)展歷史，準(zhǔn)確把握發(fā)展態(tài)勢(shì)，以堅(jiān)定的信心和不變的恒心助力“行業(yè)最美綠色卷煙工廠”和“數(shù)字化工廠”的打造；要以降低生產(chǎn)過(guò)程斷料次數(shù)為
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監(jiān)管機(jī)制以及數(shù)據(jù)處理安全管理制度，配合相關(guān)部門開(kāi)展安全評(píng)估和監(jiān)督檢查工作。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不僅要有做優(yōu)商品、做好服務(wù)的恒心，更應(yīng)該保持一顆尊重消費(fèi)者
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，助力煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。思想認(rèn)識(shí)有高度。深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建的重要意義，將自評(píng)創(chuàng)建和夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為重大任務(wù)抓緊抓實(shí)，以持續(xù)的恒心和定力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化煙站
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”回頭看和規(guī)范管理監(jiān)督檢查的重要意義，將“兩項(xiàng)整改”和規(guī)范管理工作作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，以永遠(yuǎn)在路上的恒心和定力，全力推動(dòng)反饋問(wèn)題真正改到位、改徹底、見(jiàn)成效
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節(jié)點(diǎn)，確保煙葉面積落實(shí)無(wú)缺口；要保持恒心，落實(shí)15萬(wàn)畝輪換儲(chǔ)備區(qū)建設(shè)，探索以煙為主土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行合理輪作。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
