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程，實現(xiàn)實體性制度向程序化流程轉(zhuǎn)變，使工廠的生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制等都在科學(xué)的流程中運行。在制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的同時，抓執(zhí)行檢查落實
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煙草在線據(jù)《時代商報》報道 成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。對于超市和便利店來說，成本管理的目的是力求以最少
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程，實現(xiàn)實體性制度向程序化流程轉(zhuǎn)變，使工廠的生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制等都在科學(xué)的流程中運行。在制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的同時，抓執(zhí)行檢查落實，
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工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；積極推進物流費用單獨核算、資金管理軟件上線運行工作，實現(xiàn)物流費用二級核算落地實施；開展“物流成本控制”和“財務(wù)管控體系研究”兩大項目研究
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政策法規(guī)、生產(chǎn)技能、經(jīng)營管理能力等方面，重點培訓(xùn)煙草行業(yè)發(fā)展形勢和生產(chǎn)政策、煙葉生產(chǎn)和配套產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新成果、現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念、生產(chǎn)成本控制、勞動用工管理、多元經(jīng)營等內(nèi)容。明確多種培訓(xùn)
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、技術(shù)難點、風(fēng)險管理、成本控制和團隊協(xié)作五個方面詳細(xì)匯報了本單位（部門）所申報科技項目的開展情況及階段性成果。針對下一步科技創(chuàng)新工作開展， 會議指出，
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行，委員會決定保持煙草稅不變。HPA總干事吳朝春告訴中央通訊社，“通過成本控制消費”是預(yù)防吸煙的成功策略，并誓言將繼續(xù)推廣其他方法，如在更多地區(qū)進行標(biāo)簽和禁煙
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們以PPT演示配合實物操作的形式，分別介紹了自己在制絲雙線工藝改進、安全生產(chǎn)、工機具改造、方案優(yōu)化、成本控制、節(jié)能減排、提高工效等方面的發(fā)明創(chuàng)造和取得的實際成效。從量體裁衣對HY4輸送帶
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，造成原料浪費、消耗增加，形成機臺生產(chǎn)制造成本控制“薄弱項”。他們成立課題攻關(guān)組，在理清“雜物與煙絲懸浮速度不同”原理的基礎(chǔ)上，盯緊問題關(guān)鍵點
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成本控制?！ ∪钦n題帶動，創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗、查找短板的基礎(chǔ)上，通過管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開展ＱＣ小組活動等形式，
