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，遵守操作規(guī)程，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明；在制度管理上，突出成本核算，加強(qiáng)對(duì)維修、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的審批監(jiān)督。產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。他說(shuō)得最多
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和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，對(duì)物流單箱費(fèi)用、人工費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及分揀費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本核算和控制，做到物流費(fèi)用“精運(yùn)行”、“細(xì)管理”“實(shí)效果”，為“中心”打牢管理基礎(chǔ)
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應(yīng)用為基礎(chǔ)，從線(xiàn)路動(dòng)態(tài)優(yōu)化、配送效率分析、車(chē)輛狀態(tài)監(jiān)控、成本核算等方面挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
搭建一個(gè)聯(lián)動(dòng)式客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)。將客戶(hù)各類(lèi)信息圍繞地理信息聚集，推動(dòng)與專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)
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物流成本核算體系。要建立以一件煙、一輛車(chē)、一個(gè)崗位、一條線(xiàn)路為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”核算單位，對(duì)卷煙入庫(kù)、保管、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測(cè)算成本，初步建立翔實(shí)準(zhǔn)確的“四個(gè)一”成本
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平渡鎮(zhèn)，實(shí)地查看了烤煙育苗工作情況，了解了合作社的組織管理情況，并就煙葉生產(chǎn)扶持政策、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗成本核算情況與合作社管理人員、分公司相關(guān)人員進(jìn)行了交流
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；三是職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營(yíng)。主要包括“合同法”、“煙草專(zhuān)賣(mài)法”，煙葉經(jīng)營(yíng)成本核算，如何合理投入，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收等。
7月7日下午，通過(guò)兩天的培訓(xùn)
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不必要的開(kāi)支，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期目的。內(nèi)部資金相互融通，要講究使用效率，也要講求成本核算，讓內(nèi)部資金發(fā)揮出最大效能
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和核算層級(jí)統(tǒng)一定制，分解為倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、卷煙物流管理四個(gè)板塊，而現(xiàn)有的預(yù)算管理、定額管理和成本核算未精細(xì)到卷煙物流各最小作業(yè)環(huán)節(jié)，從而使得費(fèi)用核算還不夠精確
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固化、服務(wù)效率明顯提升、取貨點(diǎn)管理等取得的明顯成效，送貨準(zhǔn)時(shí)率超全省平均；三是物流成本費(fèi)用管理再上新臺(tái)階。物流成本核算精細(xì)、準(zhǔn)確、明了、完整，尤其做到了單車(chē)
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的銀行存款監(jiān)管，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)預(yù)算管理。制定完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際需求為依據(jù)，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性和預(yù)算執(zhí)行率。四是要加強(qiáng)成本核算，有效降低
