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的有力支撐。
第一、精準于成本管控
既然煙草企業(yè)進行生產(chǎn)，就存在著生產(chǎn)成本，如何降低生產(chǎn)成本？成為煙草企業(yè)必須考慮的課題。要想降低生產(chǎn)成本
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配送，積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距、補短板、降成本、增效益；加強有機對接
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進準時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運行要效率。切實加強成本管控，在物流管理上找差距
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”的基本定位，著力創(chuàng)新驅(qū)動，強化成本管控，持續(xù)改進工作中存在的浪費和不增值節(jié)點，促進煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理持續(xù)優(yōu)化。
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，100%實行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時間控制”開展成本管控，促進效益
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、云南、浙江、江蘇等4家中煙公司就成本管控、供應(yīng)商管理、物資保障、精益采購等方面介紹了做法和經(jīng)驗，開展了行業(yè)部分單位物資管理工作研討交流。
各省級工業(yè)公司物資管理部門負責人及物
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、江蘇等4家中煙公司就成本管控、供應(yīng)商管理、物資保障、精益采購等方面介紹了做法和經(jīng)驗，開展了行業(yè)部分單位物資管理工作研討交流。
各省級工業(yè)公司物資管理部門負責人及物資管理人員參加
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貨幣資金收益最大化。
四是強化精益管理，促進降本增效。在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強源頭治理和成本管控，推進科技增效，通過科技創(chuàng)新和課題實踐帶動精益
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的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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應(yīng)用上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅定信心、步調(diào)一致，做到“四個強化”，即強化認識提升
