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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益
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、云南、浙江、江蘇等4家中煙公司就成本管控、供應(yīng)商管理、物資保障、精益采購等方面介紹了做法和經(jīng)驗(yàn)，開展了行業(yè)部分單位物資管理工作研討交流。
各省級(jí)工業(yè)公司物資管理部門負(fù)責(zé)人及物
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、江蘇等4家中煙公司就成本管控、供應(yīng)商管理、物資保障、精益采購等方面介紹了做法和經(jīng)驗(yàn)，開展了行業(yè)部分單位物資管理工作研討交流。
各省級(jí)工業(yè)公司物資管理部門負(fù)責(zé)人及物資管理人員參加
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貨幣資金收益最大化。
四是強(qiáng)化精益管理，促進(jìn)降本增效。在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強(qiáng)源頭治理和成本管控，推進(jìn)科技增效，通過科技創(chuàng)新和課題實(shí)踐帶動(dòng)精益
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的7S管理長效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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應(yīng)用上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅(jiān)定信心、步調(diào)一致，做到“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化認(rèn)識(shí)提升
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及成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)及執(zhí)行率偏差較大的指標(biāo)為主的考核體系。
三是完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線實(shí)施。分批次在全省系統(tǒng)實(shí)施上線，確保年底全面完成系統(tǒng)上線，并借此機(jī)會(huì)對(duì)全省系統(tǒng)
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上狠下功夫，在成本管控上狠下功夫，在設(shè)備效率提升上狠下功夫；其次是要堅(jiān)定信心、步調(diào)一致，做到“四個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化認(rèn)識(shí)提升，
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的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，進(jìn)一步狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，在營銷、專賣、物流等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新管理手段和方法
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導(dǎo)向的激勵(lì)約束作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。
三是成本管控明顯細(xì)化。在原有關(guān)鍵成本控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，對(duì)單獨(dú)使用的材料核算到班組
