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的反省正是應(yīng)證了客戶為王的時代來臨了。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮深刻影響了社會經(jīng)濟、政治、文化等方方面面，互聯(lián)網(wǎng)思維的零距離、去中心化、分布式、扁平化、創(chuàng)新迭代等特征，帶來了思想觀念、溝通
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;首先要關(guān)注人才的成長與發(fā)展，而區(qū)域輪換是實現(xiàn)企業(yè)營銷人才在企業(yè)內(nèi)部橫向流動、提高組織效率、打造復(fù)合型人才的必由之路，在當煙草今企業(yè)組織日趨扁平化的今天，營銷人員
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，實現(xiàn)了專業(yè)性事項決策的扁平化運作，進一步提高了決策效率。由此，建立起黨組會、局長（總經(jīng)理）辦公會和三個管理委員會即“2+3
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;扎實開展農(nóng)家肥堆捂工作，全面推廣農(nóng)家肥堆捂施用，加大生物發(fā)酵技術(shù)應(yīng)用，要求畝施優(yōu)質(zhì)腐熟農(nóng)家肥不低于500公斤。
加強基層煙葉站建設(shè) 按照管理扁平化的要求
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。在流程再造方面，云南中煙以流程革新為核心驅(qū)動力，通過調(diào)度體系扁平化改革與多式聯(lián)運創(chuàng)新，構(gòu)建了“短流程、低損耗、高效率”的綠色物流鏈路。為提高市場響應(yīng)速度
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周年，以此為契機，品牌進行了系統(tǒng)化的煥新。一方面，玉溪品牌經(jīng)典的符號標識進行了改造。“菱形”Logo由之前的尖銳輪廓設(shè)計優(yōu)化升級為圓潤輪廓的扁平化設(shè)計，
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，制絲線超回環(huán)節(jié)水率降低34%，加料加香精度分別提升32%、76%。這便是以技術(shù)杠桿撬動產(chǎn)能躍遷的生動案例。同樣，在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，“扁平化改革
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》《員工體驗培養(yǎng)工作方案》等，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展人才根基的同時，聚焦扁平化組織建設(shè)，制定《麗水煙草人才庫管理辦法》《工作室運營管理辦法》，著力
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干部職工講解“互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”的重要意義，讓大家充分意識到安全管理平臺上線，并不是給安全生產(chǎn)工作“徒增煩惱”，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)交互式、扁平化
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的“硬骨頭”，但這次劉錫春有了新體會：“今年，生產(chǎn)細支煙的4個班組合為3個班組，實現(xiàn)跟班生產(chǎn)；細支設(shè)備生產(chǎn)管理更加扁平化、集群
