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有成果收實效。
三是強化跟蹤注重落實。實時跟蹤零售戶訂單動態(tài)，發(fā)現(xiàn)扣款失敗、余額不足、存款滯后等問題，及時與客戶聯(lián)系，告知具體情況及解決方法，
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加強實地拜訪。針對經(jīng)常電子結(jié)算不成功的客戶，客戶經(jīng)理上門詢問原因，聯(lián)系銀行解決賬戶異常不能結(jié)算問題，或重新簽訂電子扣款協(xié)議等。經(jīng)過為期一周的努力，
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;曉之以理，為客戶出謀劃策，幫助客戶解決困難問題，保證電子扣款的結(jié)算成功率。
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要求送貨人員向客戶做好宣傳工作，讓客戶盡量保證卡內(nèi)余額夠付貨款，確?？蛻?em class="term">扣款成功；
四是進一步加強對卷煙貨款資金安全的管理，中轉(zhuǎn)站每日將對
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客戶的許可證、身份證、銀行卡號等相關(guān)信息，及時為客戶開通網(wǎng)結(jié)并積極跟銀行做好協(xié)議、溝通等工作，避免客戶因存、扣款不及時而出現(xiàn)利益損失。三是新增辦證客戶百分之百網(wǎng)上結(jié)算。對符合
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商品化育苗專業(yè)戶管理辦法考核條款，直接考核扣款，進行經(jīng)濟處罰，實現(xiàn)移栽和苗床管理兩不誤，檢查考核內(nèi)容包括苗床光、熱、水、肥、煉的管理、苗床及
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，并開具考核扣款單，按照每個片區(qū)的預(yù)檢合格率和結(jié)果兌現(xiàn)預(yù)檢員費用。嚴格掃碼打碼，充分應(yīng)用“一打一掃”信息手段，開展預(yù)檢工作。預(yù)檢員應(yīng)用煙技員手執(zhí)終端
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考核到位，收購期間人員考核扣款不設(shè)上限，各崗位人員考核嚴格按照方案執(zhí)行，確保煙葉收購質(zhì)量有進一步提升。
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共同開發(fā)的電子商務(wù)平臺，是為了解決零售戶在無農(nóng)行網(wǎng)點地區(qū)也能通過最近金融機構(gòu)實現(xiàn)卷煙扣款和結(jié)算的存款系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)多卡跨行代扣煙款，極大的方便了訂煙戶多種方式的結(jié)算需求
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大，銀行要儲備足夠的資金，確保訂貨成功、扣款成功。同時提醒客戶注意卷煙掉包，注意提防假鈔，減少自己不必要的損失。
二是加大重點品牌培育力度。結(jié)合
