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的負(fù)面影響。一方面，新一輪品牌整合之后，品牌排位雖然快速并大幅提升，但仍然以“貼牌式”為主的操作手法，決定了整合產(chǎn)品明顯地破壞了原有的品牌形象
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香港上市公司的交易，但是這兩家企業(yè)在中國的銷售額和市場排位都比較靠前，銷售額規(guī)模也很大，《反壟斷法》有明確規(guī)定，前兩家主要合并人，
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;也較好地體現(xiàn)了國家局加快培育重點(diǎn)骨干品牌的戰(zhàn)略意圖。我們同時(shí)注意到，在強(qiáng)勢品牌領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯的同時(shí)，“雙十五”品牌排位也在不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，出現(xiàn)了較為明顯的分化
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此消彼長，而以加熱煙草、電子煙、尼古丁袋為代表的“新煙”賽道，正以前所未有的速度，成為全球巨頭競相押注、決定未來排位的核心戰(zhàn)場。在這場波瀾壯闊的行業(yè)轉(zhuǎn)身中
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細(xì)支煙銷量超過400萬箱，山東、遼寧、江蘇、河南、河北躋身前五，從排位上就能看出細(xì)支煙消費(fèi)潮已經(jīng)從東北轉(zhuǎn)向了華北平原。但從增速上來看，南方市場已明顯出現(xiàn)趕超
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。相較之下，“大重九系列”和“1916系列”則面臨著諸多挑戰(zhàn)，倒逼品牌開始煥新升級(jí)，開啟新一輪增長周期。?從具體品規(guī)來看，內(nèi)部排位也出現(xiàn)了明顯
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這種格局正在逐步被打破。最直觀的表現(xiàn)就是排位的變化，在高價(jià)前四品牌中，和天下遙遙領(lǐng)先，第一的位置穩(wěn)固，成為單獨(dú)一極，第二位的黃鶴樓
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體系，逐步樹立起以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績排位次的鮮明導(dǎo)向。堅(jiān)持適度拉開考核差距，持續(xù)深化考核的廣度和深度，嚴(yán)格考核要求，杜絕走形式、搞平均、老好人現(xiàn)象
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轉(zhuǎn)換,如今,從單一的規(guī)模角度論,云煙、雙喜·紅雙喜依然占據(jù)前列,但如果從結(jié)構(gòu)角度評(píng)判,一二類煙的銷量的龍頭則是利群。考核標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí),引發(fā)頭部品牌的調(diào)整,也進(jìn)一步說明結(jié)構(gòu)因素之于大品牌排位的重要性。二是
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，如何做出解答并且付諸實(shí)踐，事關(guān)當(dāng)下及未來品類競爭的排位和競爭格局的演變。 反觀茶產(chǎn)業(yè)，近兩年則涌動(dòng)著潛藏的發(fā)展勢能，比如說在禮贈(zèng)市場，以小
