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，編制《縣級(jí)局（營(yíng)銷部）分層分類對(duì)標(biāo)工作流程》，撰寫(xiě)《辦公用品精細(xì)化管理模式研究與應(yīng)用》《新時(shí)期提升煙草行業(yè)軟實(shí)力的有效路徑探析》《辦公室精細(xì)化
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，完成“三個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)行探析?！? 轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)觀念
一是要樹(shù)立一種憂患意識(shí)。由于煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，執(zhí)法人員難免會(huì)存在一些優(yōu)越感和依賴心理，思想上會(huì)有所懈怠
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高檔卷煙的市場(chǎng)銷售情況來(lái)進(jìn)行一些探析。
一、“中華”價(jià)格堅(jiān)挺，銷售紅火，倍受青睞。
截取1月1日——1月15日為期半個(gè)月的訂貨日，無(wú)論是中華
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時(shí)間對(duì)設(shè)備有效作業(yè)率的影響進(jìn)行了探析。各生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)深入研究各類卷煙材料在不同環(huán)境下平衡對(duì)設(shè)備有效作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，如BOPP薄膜在濕度大于65%時(shí)可有效消除靜電，但在
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局（分公司）實(shí)際，探析專賣管理工作質(zhì)量提升的有效途徑。一、以“三個(gè)堅(jiān)持”為驅(qū)動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，提高專賣人員業(yè)務(wù)水平
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節(jié)約型企業(yè)？筆者試結(jié)合自己的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)思考，談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前煙草行業(yè)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題和原因探析
根據(jù)筆者掌握的有限資料
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，規(guī)范意識(shí)有所放松。由此導(dǎo)致了在市場(chǎng)秩序上的一定不規(guī)范。這也是值得警惕和盡快加以解決的。
二、原因探析
1.片面追求數(shù)字指標(biāo)。歸根結(jié)底，還是一個(gè)思想意識(shí)在作怪，
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，很多卷煙品牌相繼開(kāi)發(fā)極具“想象力”的概念超高端新品，筆者，僅就其中代表性的產(chǎn)品研發(fā)概念做個(gè)歸類探析。
回歸自然，崇尚原生態(tài)類
似乎
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;1916）”深入探析的基礎(chǔ)上，我們得出“黃鶴樓（1916）”依定位進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃的路線圖（見(jiàn)圖1）：“黃鶴樓
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，江蘇商論，2014（12）【3】王塑，煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改進(jìn)措施探析，新西部旬刊，
