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局（分公司）搶抓機(jī)遇，立足實際，因勢利導(dǎo)，開展了煙葉生產(chǎn)全程托管服務(wù)模式的研究與探索，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式引入煙葉生產(chǎn)
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工作，適應(yīng)新《廣告法》的限制要求，探索和找到卷煙品牌營銷的新方法，提升卷煙營銷工作水平，努力實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局。
占領(lǐng)卷煙零售終端
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表現(xiàn)形態(tài)——服務(wù)品牌的一體化也就成為必然。
二、服務(wù)品牌一體化建設(shè)的實踐探索
（一）統(tǒng)一服務(wù)形象。全省系統(tǒng)服務(wù)品牌統(tǒng)一定名為“知音”，設(shè)計了統(tǒng)一的品牌
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;2009年進(jìn)行了營銷管理體制的改革探索，創(chuàng)建了營銷中心垂直管理模式。經(jīng)過兩年“四步三配套”的層層推進(jìn)，新余煙草取得了后發(fā)先行、進(jìn)位趕超的顯著成效：2009年
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;值得營銷人員關(guān)注和積極探索。所謂卷煙圈層營銷，即通過將消費者劃分為不同的圈層，針對每個圈層的獨特需求和行為特征，制定相應(yīng)的營銷策略，從而做到
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近年來，湖南常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司探索實行“定人定機(jī)、分工協(xié)作、量化管理”，做好加工設(shè)備的日常維保，確保加工設(shè)備穩(wěn)定運行。同時，他們持續(xù)健全
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道
為實現(xiàn)降本增效，2016年以來，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠深入探索自主維修模式，并著力構(gòu)建長效機(jī)制
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、綠色生態(tài)、品牌打造、全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展，探索建立“煙葉+多元化產(chǎn)業(yè)”良性循環(huán)發(fā)展格局，不斷探索閑置煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)效益最大化。創(chuàng)新帶動，示范引領(lǐng)
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今年以來，廣東廣州荔灣區(qū)煙草專賣局探索運用低代碼管理涉案卷煙倉庫，著力打造高效智能的涉案卷煙管理新模式。長期以來，煙草基層單位在涉案物資管理上面臨著經(jīng)辦人
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 浙江省湖州市煙草專賣局（公司）日前積極探索推行“網(wǎng)格生態(tài)圈”營銷管理機(jī)制，暢通管理服務(wù)渠道，助力市場管理與
