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理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式三個(gè)轉(zhuǎn)變，聚焦服務(wù)需求識(shí)別、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、服務(wù)組織實(shí)施、服務(wù)評(píng)價(jià)改進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)，開展“提能力、強(qiáng)動(dòng)力、激活力、挖潛力、增合力”五項(xiàng)行動(dòng)。“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
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考核結(jié)果運(yùn)用，做好考核的“后半篇文章”。幫基層提能力。針對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題，推動(dòng)“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，開展考督整改落實(shí)“面對(duì)面”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)
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馬克思主義看家本領(lǐng)，把旗幟鮮明講政治從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在主動(dòng)。二要提能力，砥礪擔(dān)當(dāng)之責(zé)。鼓足愿擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍?#xff0c;練就善擔(dān)當(dāng)?shù)恼姹绢I(lǐng)，鍛造敢擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F肩膀
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分析。注重轉(zhuǎn)觀念與提能力相結(jié)合，既詳細(xì)講解國內(nèi)外營銷方面的前沿理論、應(yīng)用成果，深入分析煙草行業(yè)新政策、新趨勢(shì)，同時(shí)定期組織客戶開展線上、線下討論，引導(dǎo)
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;夯實(shí)專賣監(jiān)管基礎(chǔ)“提能力”，要切實(shí)做好文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范辦案、廉政建設(shè)等工作?？h局（分公司）主要負(fù)責(zé)人、分管卷煙工作領(lǐng)導(dǎo)、分管專賣工作領(lǐng)導(dǎo)；
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“無障礙”、“零卡點(diǎn)”。（西城分公司的客戶經(jīng)理王寧正在講品牌賣點(diǎn)）經(jīng)營指導(dǎo)“提能力”面對(duì)新客戶存在的卷煙經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足、政策了解有限等問題，西城分公司的客戶經(jīng)理通過
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地利用起來，設(shè)置便民服務(wù)點(diǎn)，提供快遞寄存、招工信息、電動(dòng)車臨時(shí)停放、充電及打氣筒等服務(wù)。聚集了人氣，增加了客流，無形中增加了營業(yè)收入。經(jīng)營指導(dǎo)提能力工作人員
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，突出政績觀教育，注重運(yùn)用正反面典型案例，推動(dòng)黨員干部牢固樹立和踐行正確政績觀；持續(xù)強(qiáng)素質(zhì)、提能力，錘煉扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)
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，滿載“干貨”回。以講促思提能力為檢驗(yàn)QC活動(dòng)成效，隨州市局（公司）隨即召開了全市系統(tǒng)QC成果發(fā)布會(huì)，為各小組搭建了課題匯報(bào)的實(shí)戰(zhàn)練兵平臺(tái)
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研修班，積極鼓勵(lì)數(shù)字化人才參加科技項(xiàng)目、QC攻關(guān)、創(chuàng)新課題等活動(dòng)，為推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。學(xué)標(biāo)桿，提能力針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力短板，組織業(yè)務(wù)骨干
