為您找到相關(guān)結(jié)果 201 篇
-
，不斷完善成果固化和推廣應(yīng)用機(jī)制，優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)成果的推廣應(yīng)用，客觀科學(xué)地評(píng)估改善成果，及時(shí)分析總結(jié)提煉，大力引導(dǎo)促進(jìn)
-
彰”的方式，在微信群和企業(yè)網(wǎng)站等載體及時(shí)公布“月度崗位改善標(biāo)兵”“獲獎(jiǎng)金點(diǎn)子”等，讓改善成果“比一比、曬一曬”成為常態(tài)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
近三年
-
論文當(dāng)教材，把重點(diǎn)、難點(diǎn)、指標(biāo)當(dāng)課題?！蓖踺x這樣教導(dǎo)張磊。
在王輝的鼓勵(lì)和支持下，張磊主導(dǎo)的多項(xiàng)精益改善成果在昭通卷煙廠、紅塔集團(tuán)多次獲獎(jiǎng)。在2017年全國(guó)煙草行業(yè)精益
-
為課題、實(shí)施改善”的閉環(huán)管理。
2018年，許昌卷煙廠各類創(chuàng)新改善成果顯著，征集合理化建議855條，實(shí)施改善277項(xiàng)，申報(bào)專利74項(xiàng)
-
;另一方面清晰掌握日常運(yùn)營(yíng)的指標(biāo)情況，開拓者就此提出具體的行動(dòng)計(jì)劃，農(nóng)夫則通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)鞏固改善成果?！庇裣頍煆S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人形象地形容各層級(jí)的“PDCA”改善
-
找出問題、原因分析制定措施，改善成果固化納入標(biāo)準(zhǔn)的閉環(huán)管理。
經(jīng)過一年來的探索推進(jìn)，精益管理取得了初步成效。單箱物流同比減少了11.42元/箱，降幅達(dá)4.28
-
，并在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證改進(jìn)的效果，讓具體工作人員分享精益改善的成果。要對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的職工給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員推進(jìn)精益管理的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造
-
主要浪費(fèi)，反復(fù)改善每個(gè)價(jià)值流及價(jià)值流里每個(gè)步驟流程，改善成果要固化到以質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中去，逐步減少直至消除全部浪費(fèi)。
-
基層開展工作TnPM工作，進(jìn)行檢查與督促，經(jīng)過在現(xiàn)場(chǎng)的大量調(diào)研，對(duì)改善成果的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，他成功參與組織多次TnPM培訓(xùn)，有請(qǐng)
-
，定期對(duì)優(yōu)秀的合理化建議、QC成果進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)通報(bào)。同時(shí)，將精益改善成果與體系建設(shè)有機(jī)融合，及時(shí)將成果納入到中心管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)成果在業(yè)務(wù)流程中的固化
