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、運行高效。優(yōu)化設(shè)備管理，實現(xiàn)效能提升。利用故障停機時間、頻次、堵料頻次等指標導(dǎo)向，突出團隊協(xié)作能力提升，實現(xiàn)生產(chǎn)、維修、保障各板塊的高效聯(lián)動，
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、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)、管理效能提升等有機融合，不斷鞏固和加強文明單位建設(shè)成果，彰顯良好社會形象。?
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，牽頭開展攻堅克難活動，黨員和群眾談心談話、交流技術(shù)，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨支部和“卓越班組”創(chuàng)建活動，帶動班組效能提升。
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、工藝流程、工作原理、結(jié)構(gòu)及調(diào)整要求等相關(guān)內(nèi)容為培訓(xùn)重點，分機型對后備維修工進行專題授課，進一步提高后備維修人員的綜合技能水平。同時，針對制約設(shè)備效能提升的難題
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盤點出的各項問題進行深入會診，提出修訂和改善方案；聚焦考核激勵，抓好效能提升，完善績效考核機制，細化考核目標和指標，對
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，強化綜合管控措施。四是抓規(guī)范宣傳效果提升。不斷提煉監(jiān)管過程中好的經(jīng)驗、方法和工作思路，強化規(guī)范經(jīng)營宣傳報道，相互促進內(nèi)管工作效能提升，不斷提升卷煙零售戶
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紀律過硬營銷隊伍。緊盯管理效能提升和工作過程管控，本著“考核指標實、過程督查細、責(zé)任追究嚴”的原則，突出對市場維護、終端建設(shè)等基礎(chǔ)性工作考核，及時發(fā)現(xiàn)
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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠信互助小組建設(shè)上來，全面推進營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型升級。
以考“正”風(fēng)，推動營銷隊伍業(yè)績過硬。緊盯管理效能提升
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各自工作重點開展監(jiān)督管理，提高了工作效率和質(zhì)量，確保了卷煙經(jīng)營全過程閉環(huán)監(jiān)督管理工作順利推進。
有利于效能提升。兩級專賣內(nèi)管部門分別采取“日監(jiān)控周反饋、月檢查月通報
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部門分別按各自工作重點開展監(jiān)督管理，提高了工作效率和質(zhì)量，確保了卷煙經(jīng)營全過程閉環(huán)監(jiān)督管理工作順利推進。
有利于效能提升。兩級專賣內(nèi)管部門分別采取“日監(jiān)控周反饋、月檢查
