為您找到相關(guān)結(jié)果 678 篇
-
，通過集思廣益而得出。在8項小改小革項目中，質(zhì)量改進(jìn)型項目為6項，降耗及效能提升型項目2項。
通過此活動，車間計劃改善相關(guān)設(shè)備的突出
-
；設(shè)立了生產(chǎn)中斷后生產(chǎn)效能的提升課題，課題借助MES效能應(yīng)用平臺提供的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)作為分析手段，規(guī)范了換牌過程管理、梳理了長假生產(chǎn)恢復(fù)啟動流程、建立了突發(fā)斷電設(shè)備
-
服務(wù)人員的工作時間與客戶作息時間有機(jī)銜接、科學(xué)合理地行使工作職能、提高辦事效能、提升服務(wù)水平、最大限度地滿足零售客戶需求的一種工作方式。
通過實(shí)行“錯時工作法”，有效解決了農(nóng)忙時節(jié)法律宣傳、預(yù)約
-
，號召全體專賣員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，在工作中用“為人民服務(wù)”的溫度，增強(qiáng)單位與零售戶之間“魚水關(guān)系”的厚度，切實(shí)推動以服務(wù)水平的提升促進(jìn)管理效能的提升
-
專項行動”出成果?！? “內(nèi)”即抓好三個內(nèi)部管理的重點(diǎn)，以扎實(shí)的內(nèi)部管理保障市場監(jiān)管效能提升。一是抓作風(fēng)改進(jìn)?？h局圍繞前三季度專賣工作中存在的問題，深刻分析專賣隊伍作風(fēng)
-
產(chǎn)效能提升、提質(zhì)降耗技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域開展了一系列卓有成效的創(chuàng)新實(shí)踐，并成功轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超千萬元。此次入選全國總工會支持建設(shè)名單，不僅是
-
習(xí)機(jī)制，通過專題講座、骨干輔導(dǎo)、線上學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)干部職工深刻把握AI技術(shù)對業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、管理效能提升、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面的影響，全面提升對大數(shù)據(jù)、人工智能
-
”機(jī)制，讓員工看到公司言必信、行必果的決心與效率。與會員工代表結(jié)合自身崗位實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、管理效能提升、技能培訓(xùn)深造、職業(yè)發(fā)展通道等方面踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策。趙樹春強(qiáng)調(diào)
-
與實(shí)施路徑，合肥卷煙廠表示下一步將持續(xù)梳理總結(jié)交流成果，加快推進(jìn)技術(shù)升級方案的論證與落地，以設(shè)備柔性化升級賦能生產(chǎn)效能提升，為工廠筑牢高質(zhì)量發(fā)展
-
遺留問題，推動流程框架定稿發(fā)布，為公司流程分析和管理效能提升提供堅實(shí)保障。
