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。而且，這也讓消防部門(mén)不得不“動(dòng)起來(lái)”，趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救火災(zāi)。在一定程度上講這里面既增加消防部門(mén)工作壓力，也折射出部分市民防火意識(shí)薄弱，未能科學(xué)
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們呈現(xiàn)出緊急、重要的狀態(tài)，在士兵中選將軍繼而引發(fā)的“管理救火”及人員更替等情形令管理者平添了太多無(wú)奈的感嘆。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。在
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，根據(jù)地域特點(diǎn)，保證救火隊(duì)伍十分鐘內(nèi)就能趕到現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)區(qū)域?！背顷?yáng)區(qū)林業(yè)局工作人員告訴記者，城陽(yáng)區(qū)的每個(gè)街道各分設(shè)三大片，每片配備機(jī)動(dòng)隊(duì)10人
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的融合，維修技能得到了很大的提高，2005年被車(chē)間定為跟班主修，成為一名名符其實(shí)搶修設(shè)備故障“急、難、險(xiǎn)、重”情況的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。2007年他還順利通過(guò)了
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單一的基礎(chǔ)工作，加上“客戶(hù)經(jīng)理首問(wèn)責(zé)任制”，客戶(hù)經(jīng)理更是成了那個(gè)，哪里失火了，就去哪里救火的消防員。如此一來(lái)，客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的拜訪
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;鉆研技術(shù)，精益求精。他從“救火隊(duì)員”成長(zhǎng)為“保健醫(yī)生”，總是把解決難題作為自己的樂(lè)趣和追求。在技改方面，他充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力，為現(xiàn)代化卷煙工廠
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里的“智多星”，總掛在嘴邊一句話(huà)：“咱們不能等問(wèn)題上門(mén)，得主動(dòng)出擊，把質(zhì)量隱患扼殺在搖籃里。”在生產(chǎn)過(guò)程中，拒絕“救火式”的應(yīng)對(duì)
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;分享式、共享式的齊頭并進(jìn)顯然比擠壓式、擠出式的此起彼伏更有活力和后勁。三是技術(shù)創(chuàng)新——細(xì)支煙、中支煙的高端化、特色化——賦予了新體驗(yàn)、新價(jià)值。如果說(shuō)之前的困難時(shí)期，細(xì)支煙扮演了救火
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物資等5萬(wàn)余元，累計(jì)開(kāi)展慰問(wèn)幫扶、森林救火、黃桃直播、愛(ài)心助學(xué)等“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)40余場(chǎng)。下一步，炎陵縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）將聚焦群眾“急難愁盼
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，還在北區(qū)、東區(qū)等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)充當(dāng)設(shè)備搶修的“救火隊(duì)員”。陳在勤的電話(huà)不時(shí)響起，電話(huà)那頭大多是煙農(nóng)焦急的求助。臨近中午，在完成社港鎮(zhèn)清江村、合盛村、淮洲村三地的烤房設(shè)備維修后
