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“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理引入育苗點(diǎn)的日常管理。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理，苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度記錄儀
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實(shí)施精準(zhǔn)播種，實(shí)行合作社、煙站、村委會(huì)“三位一體”共同管理，明確分工。合作社負(fù)責(zé)育苗工作日常管理，煙站人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)和育苗情況分階段
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監(jiān)督落實(shí)育苗工作，根據(jù)流程嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)，重點(diǎn)做好嚴(yán)格消毒、日常管理、間定苗、煉苗等關(guān)鍵工作，要把具體工作做仔細(xì)，把細(xì)節(jié)做扎實(shí)。播種后
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行政許可證在審批、發(fā)放過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)?！? 一是強(qiáng)化日常管理，提升依法行政約束力。以開展專賣執(zhí)法陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)建設(shè)為載體，與專賣執(zhí)法人員簽訂承諾書，定期抽查
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”，明確主體責(zé)任到人，劃清責(zé)任界限到崗，確保心中明責(zé)、眼中有責(zé)、主動(dòng)履責(zé)。全面完善規(guī)章制度。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際需要，針對(duì)日常管理中常見的問題和管理“真空
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部規(guī)范管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化合作社日常管理，規(guī)范合作社運(yùn)行，著力提升專業(yè)化服務(wù)水平和運(yùn)行效率，根據(jù)合作社建設(shè)職能定位，不斷規(guī)范合作社
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庫(kù)、辦公樓、職工宿舍、職工食堂、值班室、專賣庫(kù)房、檔案室等重要部位的用電消防設(shè)施和安防設(shè)施進(jìn)行了檢查，對(duì)報(bào)警器、滅火器的日常管理情況進(jìn)行了督查指導(dǎo)，同時(shí)檢查組針對(duì)雨季
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”的弊端，杜絕了人情關(guān)系，突破了執(zhí)法阻力，提高了監(jiān)管成效。
二是改變監(jiān)管模式。成立了3個(gè)日常管理組和1個(gè)機(jī)動(dòng)執(zhí)法組，每個(gè)小組配備兩名專管員。日常
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，看自身形象，糾正“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的行為。
四是積極完善監(jiān)督機(jī)制。出臺(tái)《縣局（分公司）機(jī)關(guān)日常管理規(guī)定》，成立
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，著力營(yíng)造良好的質(zhì)量管理文化?！? 三是突出課題選擇。根據(jù)具體、實(shí)用的原則，以日常管理中的瓶頸問題為重點(diǎn)，圍繞目標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)等內(nèi)涵指標(biāo)選擇課題
