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控制，密切關(guān)注指標(biāo)分解與績效監(jiān)控，認真做好月度、季度指標(biāo)統(tǒng)計，進一步提高動態(tài)監(jiān)控能力，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量水平?！ ∩虾０子裉m公司建立企業(yè)方針目標(biāo)
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;完成了一場漂亮的銷量戰(zhàn)，為甩掉行業(yè)排位靠后的帽子奠定了基礎(chǔ)，營銷全年戰(zhàn)略與月度戰(zhàn)術(shù)的思路擺上了議事日程。筆者結(jié)合工作實際，就當(dāng)前地市級商業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談
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各單位、部門費用進行月度預(yù)測及控制等方式加強管控，進一步提升稅利測算準(zhǔn)確率。
二是合理籌劃資金使用。財務(wù)部門進一步開展資金運行分析，認真挖掘增值潛力，
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消費市場的表現(xiàn)，一直都是備受矚目的熱點話題。今年以來，無論是月度社會消費類零售總額增速的放緩，還是人們整體消費意愿的不夠強烈，亦或者是“靜悄悄
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，將專賣月度培訓(xùn)作為提升隊伍素質(zhì)的重要途徑，組織專賣人員深入學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、技能鑒定知識、真假煙識別知識等，綜合評估學(xué)習(xí)效果，著力增強專賣
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、拓寬服務(wù)廣度，對標(biāo)對表加盟終端月度評價細則，緊扣關(guān)鍵點開展多輪服務(wù)指導(dǎo)。正視突出“問題點”。強化日常溝通交流，提升線上交流效果，主動向零售客戶反饋
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，做好做優(yōu)信息采集工作。一是細化考核督導(dǎo)，把好思想關(guān)。將信息采集工作作為年度、季度、月度考核計劃中的重要部分，嚴格落實信息采集工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，
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責(zé)，提供線上不打烊服務(wù)，確保零售客戶利益不受影響。截至9月15日，仁和煙草卷煙超月度目標(biāo)2.46個百分點，其它指標(biāo)穩(wěn)步推進。一是打好“感情牌
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“故障標(biāo)尺、方案定尺、流程量尺”三把尺子，開展月度主機設(shè)備在線或離線下的故障應(yīng)急演練專項工作。用好故障“標(biāo)尺”，找準(zhǔn)設(shè)備斷流故障癥結(jié)。以已統(tǒng)計的近三年各設(shè)備故障履歷為出發(fā)點
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南昌市西湖區(qū)煙草專賣局通過工作計分、獎勵積分、月度集分管理方式大力推進績效考核轉(zhuǎn)型。強化過程考核，嚴把“計分”關(guān)。對照市局跟蹤問效清單，實行工作計分，將考核指標(biāo)梳理
