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企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；四是細(xì)化管理體系運(yùn)行中數(shù)據(jù)分析的要求，持續(xù)提高管理人員運(yùn)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)開展月度工作分析
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制定2013年黨團(tuán)建設(shè)工作意見，并督促各黨（團(tuán)委）支部分別制定出臺年度工作意見和月度工作配檔表，切實(shí)發(fā)揮黨團(tuán)建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的作用
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訂貨推進(jìn)情況納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨的推廣速度。
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為工資績效考核的主要依據(jù)。
強(qiáng)化班組競賽精細(xì)化。開展了優(yōu)秀班組長評選活動(dòng)，每月按照班組長月度工作考核細(xì)則嚴(yán)格考核，最后根據(jù)月考核分從高到低的順序，評選優(yōu)秀
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;內(nèi)容包括客戶進(jìn)貨量、庫存、市場價(jià)格、市場反饋情況；每月初填制《月度工作動(dòng)態(tài)信息月報(bào)》，內(nèi)容包括月度銷售情況、具體工作開展情況、市場信息反饋、卷煙質(zhì)量反饋、相關(guān)建議
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、切合實(shí)際。為保證學(xué)習(xí)效果，該局將學(xué)習(xí)教育活動(dòng)納入各部門月度工作考核重點(diǎn)，每月定期不定期進(jìn)行檢查、抽查。通過堅(jiān)持不懈抓教育、抓培訓(xùn)，有效地增強(qiáng)了員工的政治素質(zhì)
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實(shí)處。
五是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。該市公司已將10—12月份“黃鶴樓”品牌月度銷售目標(biāo)分解到12個(gè)縣營銷部，并將完成情況列入月度工作質(zhì)量考核。市公司將不定期到各縣進(jìn)行督查。
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整改，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)和提升；
六是將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入各部門月度工作考核， 對工作做得好的部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的部門給予
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;注重日常資料的收集和整理，對重點(diǎn)工作實(shí)施方案、月度工作完成情況、督查考評、會議記錄等進(jìn)行分類整理、歸檔，以圖片形式對整理過程、結(jié)果等予以反映，保留原始資料
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，加快客戶對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的掌握運(yùn)用。
五是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)指標(biāo)按月按線按人分解，并將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況及網(wǎng)上訂貨成率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中
