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，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)控有度。三是措施得當(dāng)。州局（公司）按季度制定《全州市場(chǎng)營(yíng)銷考核辦法》，針對(duì)各季度卷煙工作重點(diǎn)，巧安排、巧激勵(lì)。四是規(guī)范有序。分別
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，包裹著莊園周遭的花香茶味、帶著晨霧雨露來到了人們面前。? “大通仙”契合精英人士對(duì)于吐納有度、回歸人性平和的精神追求。沏上一杯大紅袍，燃上一支“大通仙”，
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顧客品吸其口味，人情難卻！這樣禮讓有度，文雅待客的營(yíng)銷方式往往最能誘惑和抓住顧客的內(nèi)心，從而達(dá)到新品的推介的目的。
如果，殘損
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宣傳和法律服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)范底線，嚴(yán)把客戶滿意關(guān)，牢固樹立“寬嚴(yán)相濟(jì)、有理有度”的執(zhí)法理念，從加強(qiáng)零售戶對(duì)煙草專賣制度及法律法規(guī)的理解上入手
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2014年煙葉工作的首要任務(wù)，積極爭(zhēng)取黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，妥善處理好穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，大力做好宣傳引導(dǎo)，確保穩(wěn)控有度、持續(xù)發(fā)展，
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;2”煙薯間作模式，做到基本煙田可掌控、煙農(nóng)隊(duì)伍不流失、基礎(chǔ)設(shè)施不廢棄，確保穩(wěn)控有度、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“控得住、上得去、可持續(xù)”。
三是強(qiáng)化過程
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;職責(zé)不明。二是溝通不暢，銜接脫節(jié)。三是基礎(chǔ)不實(shí)，耐心不足。四是思考不足，執(zhí)行有度。
會(huì)議最后對(duì)近期工作提出了六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。各部門
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公務(wù)用車清理、公務(wù)接待等工作真抓實(shí)干；二是春節(jié)期間銷售工作把握有度，各項(xiàng)措施得力；三是重視加強(qiáng)規(guī)范管理，在“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”等方面工作落實(shí)到
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，松緊有度。專業(yè)化育苗一直是陸良商品化育苗的主旋律。
全縣到目前為止，已完成育苗計(jì)劃的50%，按照育苗時(shí)間梯度安排，全縣育苗任務(wù)將于2月20日
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管理；規(guī)范有序、調(diào)控有度；按勞分配、注重公平；有效激勵(lì)、嚴(yán)格考核的原則。通過進(jìn)一步規(guī)范崗位管理，建立分類管理的機(jī)制。進(jìn)一步完善崗位等級(jí)管理
