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的競爭主要集中在國際知名品牌和國產(chǎn)品牌之間。國際品牌憑借其悠久的歷史、良好的口碑和高品質(zhì)的產(chǎn)品占據(jù)市場主導地位；而國產(chǎn)雪茄品牌則憑借本土化優(yōu)勢和價格競爭力逐漸崛起。未來，
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一批本土品牌，如美宜佳、中石化易捷等。這些品牌憑借本土化優(yōu)勢，在門店數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)、供應鏈建設等方面取得了顯著成績。相比之下，羅森在華市場份額并不
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，但實際上煙草雖為舶來品，但在時間的長河里，煙草本土化，逐漸進化出中國特色，中國人超強且嚴謹?shù)膶W習態(tài)度，讓中國雪茄在過去的數(shù)十年
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中國煙草市場在經(jīng)歷加速爆發(fā)時代后進入高質(zhì)量發(fā)展的階段，品牌文化建設也從追逐國際化轉(zhuǎn)向于本土化、在地化的發(fā)展趨勢。關注在地性文化，是表現(xiàn)差異化、挖掘自身特色的重要法寶。中國
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，“我們還推出了共享菜園、共享菜單，為游客們提供更多特色化、本土化的就餐體驗?！?圖為：九臺溝村“共享廚房”內(nèi)部場景 李夢怡 攝)借助“共享廚房”，九臺
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，或可本土化O2O，亦或是打通線上線下、做到一店一網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，有諸多方式可供傳統(tǒng)煙酒店選擇。而煙酒店十年后的繁榮發(fā)展，也將在這樣的堅守和轉(zhuǎn)型中延續(xù)。
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幫助煙農(nóng)協(xié)調(diào)低息貸款、租賃土地、配套烤房等工作措施的落實，推進“大帶小、老帶新”煙葉種植模式，引入有經(jīng)驗、有技術(shù)的煙農(nóng)大戶種植，帶動當?shù)責熮r(nóng)實現(xiàn)“本土化”。棉椏
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協(xié)調(diào)低息貸款、租賃土地、配套烤房等工作措施的落實，推進“大帶小、老帶新”煙葉種植模式，引入有經(jīng)驗、有技術(shù)的煙農(nóng)大戶種植，帶動當?shù)責熮r(nóng)實現(xiàn)“本土化”。棉椏鎮(zhèn)人民政府
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，已建成“金葉春天”城網(wǎng)加盟終端630家，成為門店數(shù)量最多的本土化、品牌化、連鎖化便利店。在城網(wǎng)加盟終端快速發(fā)展、穩(wěn)定運行的基礎上，大連市局（公司
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，在拓展更多的研究之前，應該停止吸食電子煙。對于期望在亞洲資金投入的煙草公司來講，韓國是一個強有力的切入點，也是一個開放的革新市場。對于那些想本土化并
