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生產(chǎn)成本。
在專賣體制下，煙草工業(yè)是保證市場(chǎng)有效需求、保持煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量。因此，在新一輪市場(chǎng)化取向改革中，煙草行業(yè)必須確?；谡鎸?shí)商業(yè)計(jì)劃訂單
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體的全國(guó)性知名品牌是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心力量，也是支撐可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基，“三大格局”的提出，將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化全國(guó)性知名品牌在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。另一個(gè)是體現(xiàn)了對(duì)“雙
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當(dāng)今這個(gè)信息化、傳媒化的社會(huì)，文化的生命力、凝聚力、影響力在很大程度上取決于媒體介質(zhì)的實(shí)力。所以，傳播是文化的重要組成部分，是文化軟實(shí)力的核心力量。因此
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了一條現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。
精細(xì)文化并不是一氣呵成，它是從長(zhǎng)期的精細(xì)化管理中所積淀的企業(yè)文化，只要能抓住煙草企業(yè)的核心力量，穩(wěn)步推進(jìn)，就會(huì)
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實(shí)現(xiàn)品牌培育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不利，必須尋求一個(gè)通過建設(shè)終端，發(fā)揮其品牌培育核心力量的有效途徑。
三、建立零售終端品牌培育模式的途徑
卷煙零售終端是面向消費(fèi)者卷煙品牌培育的主要
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，能躍多高的龍門，靠什么力量——除了自身品質(zhì)、核心力量的修持外，“躍”的基點(diǎn)、目標(biāo)選擇，“躍”的動(dòng)作技術(shù)也非常重要，反映在現(xiàn)代
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，易于發(fā)動(dòng)，黨組織遍及企業(yè)各部門和各層面。因此，企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、率先垂范。企業(yè)各級(jí)黨組織是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的核心力量，要以建設(shè)學(xué)習(xí)型
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細(xì)字上下工夫。
從事卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的客戶經(jīng)理是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)和完成各項(xiàng)指標(biāo)的核心力量和關(guān)鍵所在，客戶經(jīng)理能否適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式不斷轉(zhuǎn)變
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方面。堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織是促進(jìn)黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)單位事業(yè)發(fā)展的核心力量，領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、組織者、推進(jìn)者，關(guān)系著企業(yè)
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;團(tuán)隊(duì)成為了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
除了書本知識(shí)和理論的培養(yǎng)，實(shí)踐能力更是基層工作的核心力。東?？h局結(jié)合基層的工作實(shí)際，舉辦了“我當(dāng)一天送貨員”、“我替零售戶站柜臺(tái)”和“今天該我當(dāng)
