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（分公司）各科室負(fù)責(zé)人及綜合管理員參訓(xùn)。培訓(xùn)采用“標(biāo)準(zhǔn)+案例”相結(jié)合的方式，圍繞黨費與工會經(jīng)費使用、辦公設(shè)備與辦公家具標(biāo)準(zhǔn)、印章管理核心問題、招投標(biāo)違規(guī)案例
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。通過安全案例分析、安全規(guī)范操作講解等多種形式普及安全知識，做到安全常識人人知曉、安全規(guī)定人人清楚。應(yīng)急能力再強化。通過“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”，不斷改進應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化
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依法行政水平和運用法治思維、法治方式推動工作的能力。為實現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋，促進學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，該局將不定期開展普法教育、專賣培訓(xùn)、典型案例分析等活動，為推進專賣管理工作
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，有效開展質(zhì)量管理小組活動。培訓(xùn)還結(jié)合典型案例分析，總結(jié)分析了QC成果展示中容易暴露的問題，為今后車間的QC活動開展總結(jié)了寶貴經(jīng)驗。培訓(xùn)過程中，各QC小組
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關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。聚焦“轉(zhuǎn)作風(fēng)”結(jié)合案例分析，對歷次審計、巡查、專項檢查提出的問題進行了細(xì)致梳理，重點圍繞煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險防控點、風(fēng)險防控措施、問題整改和問責(zé)管理
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的50名選手參與競賽。經(jīng)過方案設(shè)計、案例分析、理論知識及方案面試4個模塊，為期4天的激烈角逐，周夢華等8位選手獲獎。
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系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、室內(nèi)（外）消火栓布局及消防設(shè)施日常維護保養(yǎng)要點進行介紹。并以消防安全事故案例分析的形式對消防器材的日常使用、消除火災(zāi)隱患、如何撲救初期火災(zāi)、組織人員疏散和消防
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等方面進行詳細(xì)講解，同時結(jié)合一些真實案例分析問題事件發(fā)生的原因、危害及防控措施等，引導(dǎo)參訓(xùn)員工牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的安全意識。本次培訓(xùn)是該廠安全生產(chǎn)月活動的一個重要子活動
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干部職工對風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的理解和認(rèn)識，進一步強化其風(fēng)險管控意識，切實推進風(fēng)險防控融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全領(lǐng)域全環(huán)節(jié)。此次培訓(xùn)采取案例分析與經(jīng)驗分享相結(jié)合的方式，
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;以PPT的形式，通過數(shù)據(jù)、圖文、案例分析等對研究內(nèi)容進行了詳細(xì)講解，分析工作現(xiàn)狀，查擺問題短板，提出解決措施。評委從論文內(nèi)容、語言表達(dá)等維度
