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，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查并通報，
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;進一步提升破題能力。面對發(fā)展和規(guī)范的考驗，要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、針對性地解決問題，在人力資源和企業(yè)流程再造方面積極探索，形成典型經(jīng)驗。
在凝聚職工上
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各層面員工投入精益實踐。以減少浪費、降低成本、提高效率為目標，采取流程再造、深化協(xié)同、改善組織等辦法，在價值創(chuàng)造中做加法，在消除浪費中減法，推進
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、流程再造等方面，尋求改進點；針對基層單位，更加注重執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點從基層單位對各項工作的執(zhí)行力度和效果入手，同時，
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一個階段完結(jié)后馬上又要投入下一個真實的階段中。如果暫時取得的輝煌成績就可以讓我們失去前進的動力，那樣的對標成果和效果帶來的負面作用是可怕的。必須在持續(xù)推進中和改進工作流程、優(yōu)化流程再造中提
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。注重企業(yè)文化創(chuàng)新、工作流程再造、ISO9000落地實施，做到制度約束與思想自覺并重、企業(yè)要求與個人努力同步。四是必須堅持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時，堅持為員工
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綜合集成、從流程管理向流程再造、從技術(shù)創(chuàng)新向企業(yè)創(chuàng)新、從內(nèi)部協(xié)同向供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)信息化從工具向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，展開了熱烈的討論。針對省局（公司）
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物流管理人才培養(yǎng)，在抓好物流專業(yè)管理技能培育的同時，突出綠色物流理念的灌輸，著力建設(shè)一支既善于物流管理又懂綠色理念的煙草物流管理隊伍。三是把握綠色物流流程再造環(huán)節(jié)。推進集中統(tǒng)一
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;加強基礎(chǔ)管理，提高做實市場服務(wù)的能力，始終將“雙創(chuàng)”工作與工作實際相結(jié)合，與實干作風(fēng)教育活動相結(jié)合。全面加強崗位和工作流程再造及ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)
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，項目作為行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新十個重大專項中“中式卷煙制絲生產(chǎn)線重大專項”之一，正式啟動建設(shè)。在幾年的時間里，通過“雙喜”品牌風(fēng)格特征研究、分組加工技術(shù)研究、流程再造研究
