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建立了相關(guān)工作準(zhǔn)則，便于了解流程，便于工作溝通、便于復(fù)制流程以及流程的細(xì)化管理，最終便于流程再造。
三是明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?？己瞬扇《靠己伺c定性考核相結(jié)合
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，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。我們綜合運(yùn)用多種管理方法對(duì)物流作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，通過構(gòu)建流程地圖模型，進(jìn)行流程再造，最終確定物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)
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為重點(diǎn)，以流程再造為起點(diǎn)，以提升運(yùn)營水平作為落腳點(diǎn)，通過對(duì)運(yùn)行效率、成本費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，綜合分析、科學(xué)評(píng)估技改效果，不斷改進(jìn)
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制度建設(shè)、促進(jìn)自我規(guī)范、促進(jìn)流程再造入手，認(rèn)真履行好審計(jì)職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)職能作用。
一是促進(jìn)和增強(qiáng)了規(guī)范意識(shí)。審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在規(guī)范
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，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強(qiáng)督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，
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;進(jìn)一步提升破題能力。面對(duì)發(fā)展和規(guī)范的考驗(yàn)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、針對(duì)性地解決問題，在人力資源和企業(yè)流程再造方面積極探索，形成典型經(jīng)驗(yàn)。
在凝聚職工上
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各層面員工投入精益實(shí)踐。以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率為目標(biāo)，采取流程再造、深化協(xié)同、改善組織等辦法，在價(jià)值創(chuàng)造中做加法，在消除浪費(fèi)中減法，推進(jìn)
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、流程再造等方面，尋求改進(jìn)點(diǎn)；針對(duì)基層單位，更加注重執(zhí)行環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從基層單位對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度和效果入手，同時(shí)，
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一個(gè)階段完結(jié)后馬上又要投入下一個(gè)真實(shí)的階段中。如果暫時(shí)取得的輝煌成績就可以讓我們失去前進(jìn)的動(dòng)力，那樣的對(duì)標(biāo)成果和效果帶來的負(fù)面作用是可怕的。必須在持續(xù)推進(jìn)中和改進(jìn)工作流程、優(yōu)化流程再造中提
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。注重企業(yè)文化創(chuàng)新、工作流程再造、ISO9000落地實(shí)施，做到制度約束與思想自覺并重、企業(yè)要求與個(gè)人努力同步。四是必須堅(jiān)持以人為本。在不斷提高員工福利待遇的同時(shí)，堅(jiān)持為員工
