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技術(shù)問(wèn)題及主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行商討，創(chuàng)新工作舉措，以響應(yīng)時(shí)間縮短倒逼上游訂單結(jié)算、訂單發(fā)送、備貨分揀等主要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)工作推演、預(yù)演、預(yù)練
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協(xié)調(diào)作用；全面提升內(nèi)審員的能力和素質(zhì)。
五是用信息化推動(dòng)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。積極引用先進(jìn)的信息技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造和優(yōu)化；通過(guò)流程固化促進(jìn)
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;切實(shí)做好專賣管理工作。
遼寧省局專賣處負(fù)責(zé)人對(duì)“APCD”市場(chǎng)檢查工作法的主要工作模式進(jìn)行了講解。他強(qiáng)調(diào)，運(yùn)用“APCD”市場(chǎng)檢查工作法要以“流程再造、信息支撐、制度完善、效率提升
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”；完善專賣內(nèi)管規(guī)范管理制度和流程方面，技術(shù)中心、黃金葉制造中心、許昌廠、洛陽(yáng)廠、薄片公司著力構(gòu)建基于流程再造制度升級(jí)的規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防控體系，突出工作氛圍、突出
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技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，以提高管理的精度。
技術(shù)和管理手段并進(jìn)，有序推進(jìn)卷煙作業(yè)流程再造
基于對(duì)現(xiàn)狀客觀分析后，公司認(rèn)為件煙是工業(yè)物流環(huán)節(jié)最小的單位
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建立了相關(guān)工作準(zhǔn)則，便于了解流程，便于工作溝通、便于復(fù)制流程以及流程的細(xì)化管理，最終便于流程再造。
三是明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)?？己瞬扇《靠己伺c定性考核相結(jié)合
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，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。我們綜合運(yùn)用多種管理方法對(duì)物流作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析，通過(guò)構(gòu)建流程地圖模型，進(jìn)行流程再造，最終確定物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)
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為重點(diǎn)，以流程再造為起點(diǎn)，以提升運(yùn)營(yíng)水平作為落腳點(diǎn)，通過(guò)對(duì)運(yùn)行效率、成本費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，綜合分析、科學(xué)評(píng)估技改效果，不斷改進(jìn)
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制度建設(shè)、促進(jìn)自我規(guī)范、促進(jìn)流程再造入手，認(rèn)真履行好審計(jì)職責(zé)，發(fā)揮審計(jì)職能作用。
一是促進(jìn)和增強(qiáng)了規(guī)范意識(shí)。審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在規(guī)范
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，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。
六是加強(qiáng)督查，確保成效。精益化領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并通報(bào)，
