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，并全部順利通過(guò)上崗測(cè)試，取得頂崗資格?！肮?jié)流”方面，車間維修團(tuán)隊(duì)對(duì)換批、換風(fēng)工序進(jìn)行全流程梳理，在不影響正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)相關(guān)
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、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實(shí)提升企業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平。二是借力考核，建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。構(gòu)建分層分類的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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，系統(tǒng)開(kāi)展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，形成新一批市縣一體化文件。圍繞發(fā)展目標(biāo)與重點(diǎn)工作，進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解和細(xì)化，
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的基礎(chǔ)管理短板進(jìn)行核心流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)固化，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)檢查機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
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;以人員績(jī)效和管理指標(biāo)為管理線，三線并進(jìn)，按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工段和工序?qū)訉悠饰鰳I(yè)務(wù)流程、梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)CPS基礎(chǔ)框架進(jìn)行豐富和完善。目前，初步形成
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鑼密鼓開(kāi)展相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)及需求文檔的編寫(xiě)。
接下來(lái)，紅河卷煙廠將全力有序地推進(jìn)物流智能制造設(shè)計(jì)和智慧物流系統(tǒng)的落地實(shí)施，切實(shí)做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)組織模式的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程的梳理
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做好市場(chǎng)監(jiān)管、客戶拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷、配送、稽查等易感染節(jié)點(diǎn)，切實(shí)教育、督促干部職工嚴(yán)格做好安全防護(hù)。
六是加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理。強(qiáng)化職工食品
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控。要堅(jiān)持把干部職工身體健康放在首位，全流程梳理易感染節(jié)點(diǎn)，采購(gòu)儲(chǔ)備口罩、酒精、紅外線體溫計(jì)等防控物資，確保防護(hù)物資到位。要統(tǒng)籌安排疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化為目標(biāo)，以“流程框架頂層設(shè)計(jì)+關(guān)鍵流程梳理和優(yōu)化”為解決途徑，系統(tǒng)策劃中煙整體流程框架，建立以價(jià)值鏈為核心
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堅(jiān)持“結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向”工作思路，將降本增效工作與全面預(yù)算管理相結(jié)合，與體系換版升級(jí)相結(jié)合，與流程梳理、制度完善相結(jié)合，與目標(biāo)
