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;確保課題在宿遷物流落地生根。
一是統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)課題重要意義。開展集中學(xué)習(xí)，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率效益為目標(biāo)，深刻理解課題對(duì)推動(dòng)物流精益管理
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要突出尋找短板、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升物流精益管理水平，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)前移。
該省局（公司）卷煙營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)人
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;積極探索卷煙物流精益管理新模式，主動(dòng)適應(yīng)卷煙物流發(fā)展新常態(tài)。
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、精益專賣、精益機(jī)關(guān)”為主要內(nèi)容，突出“理念引領(lǐng)、全員覆蓋、頂層設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、課題帶動(dòng)、評(píng)價(jià)考核”，在深化細(xì)化上下功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，
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，審核每輛車實(shí)際消耗油量，從而進(jìn)一步降低送貨車輛的耗油量，提升卷煙物流的精益化管理水平。
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物流、精益服務(wù)等，達(dá)到降低供應(yīng)鏈成本，提高效率的目的。
二是以精益資金管理為基礎(chǔ)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)睦碡?cái)方法提高現(xiàn)金的增值能力及資金使用效益，確保
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進(jìn)行，從精益管理的概念入手，詳細(xì)講解了煙草系統(tǒng)“五個(gè)精益”（精益物流、精益營(yíng)銷、精益專賣、精益財(cái)務(wù)管理、精益人力資源管理）的相關(guān)內(nèi)容
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管理工作半年開展情況；精益質(zhì)量、精益物流、精益生產(chǎn)、精益能源、精益設(shè)備、精益安全六大模塊的負(fù)責(zé)人匯報(bào)本模塊的半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃。
會(huì)議肯定各模塊精益工作取得的成績(jī)，
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資源整合和物流信息系統(tǒng)建設(shè)四個(gè)方面詳細(xì)講解了“怎么建設(shè)物流”。在內(nèi)部物流建設(shè)方面，詳細(xì)介紹了卷煙物流、原材料物流精益建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理的途徑和方法；在供應(yīng)鏈物流建設(shè)方面
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管理體制和經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合行業(yè)物流建設(shè)的總體規(guī)劃，以建科技益物流、推動(dòng)物流精益管理為主線，闡述了在精益管理過(guò)程中需要掌握和了解的相關(guān)知識(shí)和操作方法。
培訓(xùn)的內(nèi)容主要有
